2013年9月24日 星期二

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　　“4+3”七彩准能发展战略

　　“4+3”七彩准能发展战略，“4”是4项产业，是公司发展的硬实力，即：黑色煤炭产业、白色氧化铝循环经济产业、金色铁路物流网、绿色生态农牧业。“3”是3项工程，是公司发展的软实力，即：蓝色幸福员工工程、红色企地共赢工程、橙色管理提升工程。

　　黑色煤炭产业。就是从品质上，要建设世界一流露天煤矿，做露天煤矿的引领者，提升企业知名度，提高国际竞争力。从产量上，要打造亿吨级煤炭基地。

　　白色氧化铝循环经济产业。就是要发展煤炭伴生资源循环经济产业项目。在4000吨/年氧化铝中试成功的基础上，打造“663工程”，最终形成煤炭绿色开采、深度开发、综合利用、榨干吃尽的循环经济大格局。

　　金色铁路物流网。我们把铁路定位为金色大道。就是要构建准格尔地区铁路运输网络，最终实现铁路运能3.5亿吨，解决煤炭运输通道的瓶颈，争取和掌控周边煤炭资源，为神华集团经济增长作更大的贡献。

　　绿色生态农牧业。就是坚持生态环境保护与煤炭开发并重原则，建设以复垦绿化、现代生态农牧业和与未来城市功能相结合为主要内容的绿色生态产业。

　　蓝色幸福员工工程。蓝色给人以宁静、祥和的感觉。就是要让我们的员工分享企业改革发展的成果，在劳动创造中感受到美好的环境、美好的条件，从各个方面建设幸福家园，树立“企业是我家，员工是亲人”的人文理念。

　　红色企地共赢工程。红色意味着奉献，意味着燃烧自己温暖别人。就是始终坚持“和谐共赢”的理念，积极维护职工合法权益，强化绿色环保理念，带动地方经济发展，强化节能减排管理。加强与各级政府沟通，与当地居民和谐相处，为公司发展创造良好的内外部环境。

　　橙色管理提升工程。橙色意味着警示、警醒。就是实施管理提升再造工程，用3年左右时间，对战略梳理、企业文化、幸福员工工程、学习型组织、组织管控、人力资源、绩效考核等七大模块进行系统提升，解决公司在管理上的瓶颈点，提升软实力，打造企业核心竞争能力，向世界一流企业迈进。

　　据了解，该战略目标分两个阶段实现。第一阶段的战略目标是：在“十二五”期间，实现“科学发展，再造准能，5年实现经济总量再翻番”。商品煤销量到2015年实现9600万吨以上；主营业务收入到2015年实现312亿元；利润到2015年实现78亿元；税费到2015年实现56亿元。第二个阶段的战略目标是：到“十三五”末，循环经济工业园区全面建成投产，取得良好经济效益，到2020年末在2015年的基础上主营业务收入、利润、税费再翻一番，全面建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业。

　　发展之基