讲成本算账对比严管理细到极处

2019-08-12 出处：煤客网煤客新闻网煤矿网来源：网络人气：0 次

       陕煤化集团蒲白矿业公司朱家河煤矿积极应对当前市场变化，降成本，算细账，一手抓安全生产，一手抓经营管理，两手抓，双促进，取得明显效果。以前三个月为例，生产原煤41.56万吨，计划材料吨煤为29.70元，实际吨煤消耗为21.22元，吨煤较计划减少8.48元，仅材料成本一项就节约352.43万元。期间管理费用吨煤计划指标10.70元，实际发生为吨煤10.43元，吨煤减少0.43元，此项节约费用35.8万元。

       四级管理体制

       年初该矿成立成本费用管理核心机构,对成本费用管理实施全要素、全方位、全过程的管控。提出成本分解原则：能可靠计量的，按单位成本分解控制，对无量可计的单位和部门按单项费用实行总额控制。矿原煤制造成本与科室、区队、班组工资挂钩，实行矿财务、管理科室、区队、班组四级成本管理体制。各费用承包单位、职能科室根据承包指标和业务范围，制定具体的实施细则。把制造成本中的材料、工资、电费、修理费4个可控项目，横向分解承包到各科室，总额控制；纵向分解到各采掘及辅助区队，下达承包考核指标，逐级分解，节奖超罚。各区队以目标成本为基础，进一步将成本指标细化分解落实到各班组，实行每班成本控制，具体开展工资、材料、电力、修理费等直接成本核算和控制工作。矿每月召开一次经营分析会，每周一次材料成本例会；各区队每周下午利用班前会分析一周成本消耗情况，确保控制目标完成。

       五个方面管控

       技术管理，把防止因管理不到位或失误，造成工程量增加甚至反复施工现象的发生作为重点，杜绝因工程设计造成施工报废巷道或利用率低的巷道，造成成本浪费。同时，采用剥帮法回收支架工艺，每个工作面节约资金20余万元。今年还引进耙矿绞车、无人自动排水系统等新技术新设备，提高了工效，节约了人力成本。

       材料管理，形成材料工资一绳捆。将指标分解为大宗投入、科控材料指标、区队材料指标三大部分，承包到区队，所涉及的材料消耗和职工个人收入挂钩，当班核算；采煤队根据工作面长度不同、核算考核指标不同，采掘区队遇地质变化，火工等材料另外追加。

       劳动工资管理，主要强化劳动定额管理。一是每月召开工资分配平衡会，严格按管理制度奖罚。二是规范工资奖金审批流程，不合理的决不予审批。三是控制加班加点工资，检修时间安排在节假日。四是控制伤病假工资及护理人员，减少工资成本。五是加强考勤，整顿工时利用率低、有效工时短等现象。今年一季度

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