七月份的工资表刚一张贴，永宁煤化综掘队会议室里就炸开了锅。
“这不行，得找杜队长问问这是怎么回事，咱们前进班的进尺不比尖刀班的进尺低，为什么咱们的工资比他们的低几百块！”
“是啊，进尺都一个样，还都在一个巷道里干活，怎么可能差这么多呢？”
站在他们身后的杜队长听着职工们的议论嘿嘿一笑：“这就是省出来的效益。尖刀班虽然和你们前进班的进尺、工作量一样，但是你们看看这是什么，验收报表和材料消耗台账可以说明一切，你们前进班的材料消耗是尖刀班的好几倍。弟兄们“居家过日子”要知道节省啊，一班节省一点，省下来的就是赚到的。”
听过杜队长的话，前进班员工都凑过来看着验收报表和材料消耗台账，职工们又开始了议论：“原来‘猫腻’在这儿，在井下节省一点，也可以把我们的腰包装满呢。”
“老说算着干，咱们不当一回事，弟兄们这回都明白了不？”杜队长意味深长的说道。
以前区队都是先干好工作再进行工资结算，由于没有节约意识，造成材料浪费，往往是出工出活不赚钱。自从实施市场化结算以来，一线职工成本意识显著提高，使用多少支护材料、耗费多少电力、出了几个劳动力、抵掉消耗还能分到多少工资……都在心里算着帐。“算着干”取代“干了算”，节省下来的费用变成了员工的收入，员工节支降耗意识提高了，生产效率也上升了。
