煤炭市场下行，煤价“跌跌不休”，竞争激烈，经营压力持续加大，面对煤市“寒冬”的严峻挑战，如何积极有效应对？山东裕隆矿业集团在全国劳模、党的十五大代表秦裕彦同志和一班人的带领下，不等不靠，采取措施，沉着应对，确保企业平稳过“冬”。

      直面市场，正确对待危机。煤炭市场此次需求危机宣告了煤炭十年黄金期的结束，迎来的是煤市漫长“寒冰期”。面对如此形势，裕隆集团领路人秦裕彦同志多次组织召开会议，宣讲国内外经济形势、煤炭经济形势、制定企业应对策略，要求广大干部职工直面市场，正确对待危机，坚定四个信念，实现一个转变，即：坚定全员管理、共渡难关的信念；坚定反堵降增，过紧日子，勤俭办一切事情的信念；坚定危中求机，挑战困难，敢闯敢干，打持久战的信念；坚定顺境不骄，逆境不馁，事在人为，人定胜天的信念。实现一个思想转变，就是“变”字当头，既要充分估计当前的困难，沉着应对，主动出击，又要认真研究市场，转变经营观念，当变则变，拓新办法，早转思想，快转思路，赢得先机，站稳脚跟，决不能坐等观望，等待市场，丧失良机。

 

      危中寻机，调结构促转型。在综合分析内部矛盾和外部压力基础上，秦裕彦同志科学决策，确立了“以煤炭为基础，立足煤、跳出煤、延伸煤，巩固壮大煤炭主业，做强做大非煤产业，搞好产业结构调整，推动发展方式转变”的发展转型战略。围绕煤炭增值开展洗选深加工，对正在建设中的义能煤矿，同步建设了配套洗选厂。对现有单家村煤矿、唐阳煤矿两个洗煤厂加强管理，强化业务培训，改进洗选工艺，深入开展煤泥浮选，在煤泥的二次洗选加工上做文章，向煤泥要效益，千方百计提高精煤洗选率。在建的煤电公司90万吨跳汰式洗煤厂，将于今年8月份实现带煤试生产，将最大限度地实现煤炭产品的有效增值，成为集采购、销售、配调、仓储、洗选、运输“六位一体”的专业煤炭物流中心。

 

      依托裕隆医药工业园，加大医药产业投入，在巩固发展壮大孔府制药的基础上，继续走联合开发的路子，积极引进新产品、新技术，推动集团公司产业结构的优化升级。加快房地产项目裕隆圣都花园建设，一二三期工程同时推进，一期工程将于七月份开盘销售，二三期明年见效，成为集团公司新的经济增长点。同时，配套成立了物业公司，成为独立化、专业化和社会化的物业管理企业。强化新项目开发，力争今明两年内，在曲阜境内再上马1