“快看，机电科陈召奎去年仅创新奖励就拿了三万多，他的奖励咋恁高？”
　　

      “我们机修厂的王伟鹏，创新搞得好，披红戴花多光荣！”
　　

 

      近日，新桥煤矿工业广场通往职工食堂的路上，几块精心制作的牌板一经公示就被不少员工围得里 三层外三层。
　　

 

      这些吸引人的牌板公示的是该矿的创新业绩。2012年起，新桥煤矿对创新工作实行积分制考核，共 分为管理人员、工程技术人员、普通员工等序列，每季度考核，强制性对标排序。对季度积分考核 成绩优异人员张榜公布照片，增加激励基金，让全矿员工发自内心地羡慕身边的创新精英。
　　

 

      以陈召奎为例，他的主要工作就是新桥煤矿机电技术管理。随着矿井科技兴矿战略的实施和数字化 矿山建设步伐的不断加快，2012年，他主创的“电力监控管理系统的改造及应用”等八项科技成果 分别在该矿科技市场上被评为一、二、三等奖，还被高价收购，他也因此荣获管理人员创新奖励数 额第一名。
　　

 

      据统计，2012年新桥煤矿创新工作职工参与人数达182人，比2011年多了70人，全矿兑现创新奖励 180多万元。其中陈召奎所在的机电科累计获奖就达17万多元。
　　

 

      而在另外一侧的牌板上，部分技术员、业务主管以上的管理人员却有点如坐针毡