近年来，河南煤化集团新疆能源众泰煤焦化从实际出发，突出企业特色，扎实开展“创新创效”活动。通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过服务创新营造良好的人文环境和和谐氛围；通过营销创新拓宽市场，增强企业的核心竞争力。
寻找载体想“法子”
“创新创效活动是一项内容丰富的活动，要把活动落到实处，企业必须结合自己的实际，积极在寻找新的活动载体上想办法。”该公司董事长毛志民这样说，并要求通过开展争当青年“技术创新能手”、“营销创新能手”、“管理创新能手”和“服务创新能手”等活动，全面深化创新创效活动；通过举办创新创效表彰会，总结表彰创新创效活动先进单位和先进个人，动员和鼓励更多的员工投入到创新创效活动中。
完善机制铺“路子”
该公司一是做到了“四个到位”，即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位。二是建立了科学的评价机制，对创新成果以及创新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价。三是不断完善激励机制。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，逐步在创新活动中进一步建立、完善创新成果的评审、认定、推广和奖励等保障体系，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人，在升职、工资、福利等方面进行表彰奖励。
建强队伍竖“梯子”
一是抓骨干队伍。成立了员工创新创效活动领导小组，开展创新攻关活动，增强企业创效能力。二是抓活动带动。充分发挥组织优势，在广大员工中大力开展专业技术知识讲座、心得交流、导师带徒、合理化建议、QC立项攻关等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导广大员工积极投身创新创效活动。
建设阵地搭“台子”
一是建设教育阵地。加强员工教育阵地建设，从形势政策和资金上重点扶持，使广大员工在不断学习和接受教育中，提高技术和管理创新兴趣，积累技术创新经验，促进创新创效活动的深入开展。二是依托现有阵地。加大基层班组活动阵地建设，积极依托现有的员工培训基地，增设投影仪、音像等电教设备，为员工开展活动提供必要的条件和场所。
选树典型淘“金子”
首先，抓点带面。从增强员工的创新意识和提高创新能力入手，研究制订创新创效年度推进方案，并建立工作责任制，及时总结推广先进经验和做法，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，使创新创效活动形成百花齐放的局面。其次，选点树标。选准切入点和突破口，有针对性地稳步推进，通过抓典型，激励一线员工创造性地开展工作，形成创新创效的“品牌”效应。
2012年以来，众泰煤焦化已有8项专利获得授权，7项已受理，另有168项创新改造，为企业创造经济效益逾百万元。
