大武口洗煤厂不断在安全文化建设上创特色、立品牌、求实效上下功夫，通过多种渠道，不断探索、寻 “石”问路,着力打造独具特色的安全文化建设体系。
在企业安全文化建设过程中始终坚持“铸安全之魂、育安全之人”的安全文化建设理念，把安全文化建设融入安全生产全过程，形成了全程融合、全员参与、全方位渗透的安全文化体系，全面提升安全管理水平，为安全生产、经营管理、发展建设提供了强大的精神动力和文化支撑。
理念上先行
始终把安全文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，制定并下发了《安全文化建设实施方案》、《安全文化宣传方案》等相关文件，成立了以党委书记、厂长为组长，党委副书记、工会主席为副组长，其它厂级领导和各责任部门主要领导为成员的安全文化建设领导小组，并通过召开专题会议，向全厂员工发放调查问卷，广泛征集安全文化理念和安全格言警句，引导员工形成对安全文化建设的认同感，总结提炼出了“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”的安全地位观，“一切为安全让路”的安全理念，“员工的幸福至高无上”的安全价值观，“抓安全要有决心、抓质量要有恒心”、抓“不安全行为”要有狠心、抓帮教要有耐心的安全工作观，树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念，进一步丰富了安全文化建设的内涵。
同时，充分利用局域网、电子屏、橱窗、灯箱、牌板等载体使员工从思想上牢记“安全第一、生产第二”的理念；定期在党员、广大团员青年中广泛开展安全小故事、安全金点子等征集活动，结合不同时期涌现出的安全先进典型，制作安全明星墙，将他们作为践行理念的典型人物，加以弘扬，通过实例引导，使员工深受启迪，真正使安全理念内化于心、外化于行，成为员工自觉遵守的行为习惯。
截至目前为止，该厂共制作安全文化牌板400余块，事故案例展板11块，安全文化移动排版12块在本部和分厂进行巡回展出；印制并下发了《安全文化手册》，对员工进行安全理念体系、安全教育体系、安全文化环境等方面的教育学习，向车间各班组发放《安全文化建设实施手册》400余本、本安体系宣传手册共2000册，为该厂的安全文化建设提供了强大的舆论宣传保障。
制度上规范
严格落实以行政正职为第一责任者的安全生产责任体系，层层签订安全生产目标责任书，把安全生产责任落实到每个部门、每个班组、每个员工身上，对违反安全管理规定的单位和个人在每月绩效考核中严格兑现奖惩；修订完善了《大武口洗煤厂安全生产问责制度》，建立了以各级管理人员及班组长安全生产责任为核心的安全管理机制，明确了各级管理人员和岗位操作人员的职责和义务；同时，抽调专业技术人员对本安体系文件进行修订，对全厂各岗位进行危险源的辨识和梳理工作，共辨识出1430个危险源，划分了1180 种不安全行为，确定了210个岗位规范，制定了77项安全管理制度，并聘请中国矿大专家对体系文件进行外审，共开具不符合项（问题）61项，下发整改通知单40份，进一步加强了体系文件的贯标推广力度。
构建“九位一体”的安全管理网络。即党委抓督察和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、工会抓家属协管、员工互相监督的安全协管工作体系，筑牢干部监管、员工自保互保、家属协管三道防线，集全员之智，举全员之力，真正形成党政工团齐抓共管的安全文化格局，有力地促进了企业的安全高效发展。该厂成立的安全管理、机电管理、治安及消防、安全文化等6个本安体系检查小组，每月深入车间现场开展查隐患，堵漏洞、保安全活动，对员工的岗位危险源辨识、危险源管理标准、处理措施等相关知识掌握情况进行动态抽查，2012年截止8月底共查处安全隐患1178条，现在已全部得到整改。在“夺旗、争星、创一流”竞赛活动中洗选车间开展了党员、岗网员挂牌上岗亮身份活动，在员工中形成了明确方向“比”差距、激发动力“赶”业绩、立足岗位“创”一流的浓厚氛围。分厂洗煤车间开展了“精细化培训提素质”活动，员工的操作技能和安全意识明显提升，通过全厂上下互动联动，形成了全员抓现场、保安全、促生产的良好态势，营造了科学严谨的安全管理氛围。
行为上践行
以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线员工安全自防自保意识和业务素质入手，强化员工安全培训，提高岗位操作能力，拓展管理人员创新能力、提升管理人员执行力为基础，全面实施全员素质提升工程，建立常态培训机制，针对不同岗位和工种，编制培训计划，定期组织员工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，着力提升员工安全自防自保能力，鼓励员工在真学、真懂、真用上下功夫，激发全员抓安全、保安全的积极性。各基层车间在培训形式上不断创新，储运车间坚持“知道、做到”的培训工作理念，每月进行一次“安全之星”评选，压滤车间总结、提炼出了具有自身特色的“列队
