作为安徽省“861” 工程重点项目，山东能源新矿集团金黄庄矿业2012年可谓是负重爬坡，突飞猛进的一年。这一年，在全国性的经济形势下行，资金压力巨大的情况下，抓干部带队伍，攻坚克难，励精图治，取得了矿建决战年、质量效益年辉煌战绩：突破煤与瓦斯“双突”瓶颈，顺利实现了4次安全揭煤；第一家通过安徽省瓦斯防治能力评估；提前三个月完成全年掘进任务，第一个全面完成集团公司重点工程；以矿建提速带动的矿区配套建设整体推进，外部环境影响被基本消化，被安徽省经信委领导誉为示范矿井。 

       “别人能办到的，新矿人一定能办好”。瓦斯被誉为煤矿安全的“第一杀手”，而金黄庄矿井为煤与瓦斯“双突”矿井，灾害治理的难度之大，环节之繁琐，对于一向从事低瓦斯矿井生产的新矿人来说，从理念到习惯，从制度到管理，无疑都是一次严峻的挑战。常规性的安全生产观念必须全面更新，常规性的通防概念必须彻底颠覆。打好瓦斯治理这场硬仗，变废为宝，成为金黄庄人必须面对的首要课题，这也是历任公司领导最为头痛的大事。
今年初，具有高瓦斯矿井管理经验的公司新领导班子响亮提出了“没有治不了的瓦斯，只有检测不到位的数据；没有卸不了压的瓦斯，只有打不到位的钻孔；别人能办到的，新矿人就一定能办好”的瓦斯治理新理念，并提出按照高突矿井培训和打造职业化矿工队伍的具体要求。事实证明，瓦斯治理理念的提出和实践，不仅为徘徊几年的矿井灾害治理打开了一条门径，更为矿建提速整体推进扫清了最大障碍。“麻痹大意和违章始终是煤矿事故的主要原因。从揭煤引发事故的案例看，瓦斯事故的罪魁祸首始终是麻痹大意和乱作为。只要按照三大规程办事，进行严格的瓦斯技术数据分析处理，把工作做细做严做到位，把各种不利因素估计充分，就没有什么可怕的。唯一要做的事就一个字