破产重组后，一大批有技术、懂业务的职工流失，职工队伍的整体素质发生了变化，管理和技术人才的严重匮乏，成为制约企业发展的“瓶颈”。如何打造学习型团队，增强企业的凝聚力、执行力和战斗力？成为冀中能源峰峰集团通顺公司科学发展、可持续发展的燃眉之急。该公司党政领导积极探讨实践，经反复酝酿后，决定把提升班组功能、打造特色班组作为着力点，立足于71个班组、152名班组长根基，夯基层，打基础，强基固本提素质，创新活动形式，扎实融入一线，全力铺就班组培训教育的“快车道”。

筑基

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