陕煤蒲白实业白水矿社区着手从四个方面展开工作打造社区新形象
自陕煤化实业蒲白公司和谐社区推进会在南桥社区召开以来，白水矿社区以南桥社区为“标杆”，着手从创新管理、节俭提效、打造亮点、狠抓落实四个方面着重展开工作，加大管理力度，打造社区新形象。
创新管理，建立长效机制。首先在卫生管理上，建立了环卫保洁新机制。自制了1辆小型洒水车，加大社区保洁力度，加强对社区道路、花园、社区环境和附近村民结合部环境的统筹管理、综合整治，消除积存垃圾，消灭卫生死角，较大地提高了保洁质量。其次，在社容社貌上，建立了巡查管理全覆盖机制。实行巡查、抽查、突击检查制度，对流动摊点、占道摊点、破损户外广告、乱停乱放行为等进行不间断巡查管理，开展整治活动。合理安置疏导摊点，取缔主干道两侧的流动摊点、占道摊点。按照统一规划、统一建设、公开操作的原则，进行规范经营，集中管理，社容社貌有了根本性的转变。再就是在防违治违上，社区保卫科与社区运行部紧密配合，既查违建，又管社容。采取日巡查、日拆除、日上报的方法，加大违法建设拆除力度，重点拆迁区域进行驻点值班24小时巡查，对拆除违建拍照、统计汇总上报。近两年来，拆除乱搭乱近8千平方，有效改善了社容社貌。
降低运营成本，加大管理措施。近日，在开展“对标管理”活动中，为强化社区管理，树立成本管理的新理念，白水矿社区要求工作人员坚持从节约一张纸、一滴水、一度电做起，养成随手关灯、及时关闭水龙头的良好习惯，在使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少待机消耗，培养工作人员的节约意识。同时建立健全物资管理制度，将办公用品、文印、燃油、招待费、车辆维修等统一管理，杜绝办公用品管理过程中的随意性和大宗经费开支的管理漏洞。做到汽车费、招待费、办公费等费用分别压缩15
