“我们还存在思想不够解放，发展意识不强的差距。”

 

      “公司目前发展规模相对较小，发展动力明显不足。”

 

      “政治、经济本安体系建设刚刚起步，生产本安体系还没有形成一个整体、统一的大安全格局。”

 

      “普遍存在制度标准不高，管理要求不严，工作执行不力等情况”

 

      ……

 

      这些本来是其他企业想掩盖都掩盖不住的“家丑”，榆神能源公司却大张旗鼓地摆到桌面上。

 

      “我们解决不了，就和兄弟单位对标学习，看看人家遇到类似的问题是怎么处理的？”榆神能源公司董事长姜重山对上述“家丑”有着深刻的认识：“有短处不可怕，就看你怎样对待。”

 

      是的，一个企业如果不敢直面自身存在的“短板”，也就不知道怎么处理这些短板，那么这个企业也不会走得很远。

 

      榆神能源公司虽然成立四年多，但却常以归零心态敢于亮短揭丑，正视自身存在的问题。特别是进入2012年以来，榆神能源公司按照神华集团“找抓促”活动要求，紧紧围绕公司“管理提升年”，结合“五型企业”建设，对标一流找差距、分析原因抓整改、科学发展促提升，为企业进一步做强做优奠定了坚实的基础。

 

      “白纸”上的浓墨重彩

 

      一个新公司，一群来自全国四面八方的创业者。他们有着一个共同的目标：守住神华集团在陕发展桥头堡。
怎么守？是按部就班碌碌无为，还是创新求变科学发展。

 

      不甘寂寞的榆林神华人选择了后者。因为他们提出的建设世界一流煤炭综合能源企业的战略规划就是一个富有挑战性的目标。

 

      “一年打基础、二年上台阶、三年大发展。”这是创业之初，榆神能源公司在一张白纸上勾画出的“三步走”战略。2012年又被确定为“管理提升年”。

 

      过去的四年里，榆神能源公司在这张“白纸”上已经留下了一笔笔浓墨重彩的大写意：各项经营指标超额完成，项目前期取得突破性进展，煤矿基本建设稳步推进，安全工作形势良好，管理水平进一步提升，人才队伍不断壮大，党政工团协调推进，公司呈现蓬勃发展的良好态势。

 

      但这远远不够。因为榆神能源公司清楚，一个可持续的发展的企业，必须重视发展质量。正如一首诗写得“如果你永远向前，那么留给世界的一定是背影。”

 

      榆神能源公司就有这样的雄心：永争一流，做同行业的领跑者。