从外表上看，蓝灰相间，一半是砖混，一半是彩钢，同周围的建筑融为一体。表明它身份的是墙体上的广告字体和门厅两边的对联匾额。如果仔细一些，你会发现亮点：一块写着“汾西矿业集团公司职工示范书屋”的簇新铜牌。 

                                                                     背景

     “困难中起步，建设中达标，间隙中生存，逆境中发展，创新中提升”，这是一位全程见证香源发展历程上级领导的结语。作为山西焦煤集团公司较早整合重组的一座股份制成长型矿井，香源煤业组建于2005年8月，停建于2009年3月，复建于2010年1月，特别是复产两年来，面对产能不断扩张、人员迅速增加、基础亟待夯实的现状，公司党政坚持以整合人心、凝练作风、文化统领为抓手，推行“向传统文化学做人，向人民军队学管理”的治企理念，“低调高标，少说多做”的企业精神，“大发展，小困难，小发展，大困难，不发展，最困难，敢发展，没困难”的发展理念，抓住机遇，积极进取，基建、生产重点工程稳步推进，井下、地面质量标准化工作亮点纷呈，今年初被列为集团公司生产矿井考核序列，闯出了一条自主管理、独具特色的跨越发展之路。职工多媒体图书馆就是其中的一抹亮色。

                                                                        主体

      同大多数整合矿井一样，香源矿区地形狭隘，设施简陋，条件艰苦，职工业余生活单调枯燥。整合矿井先要整合人心，发展事业先武装头脑。按照“抓学习，提素质，强作风”的工作思路，在资金紧张，百业待举的形势下，公司党政始终把民生工作放在突出位置，修建职工文体中心、职工书屋等民心工程很快摆上重要议事日程。没有场地，优先解决，在现有建筑上加盖临建；没有资金，借鸡生蛋；没有资料，采用企业采购和职工自愿捐助的方式逐步完善。自2010年6月开始，同步于矿井基建的发展步伐，仅用四个月时间，投资100多万元，总面积344