没有最好，只有更好！这是榆神能源公司成立四年多来追求卓越的发展思路；

 

      寻找差距，提升管理！这是1000多名榆神人一直积极探索前行的执着信念。

 

      当“找抓促”作为提升企业管理品质的一项活动，在全神华集团全面展开的时候，榆神能源公司创新“求变”的渴望更加强烈。

 

      “决不能把活动当做短暂的运动，形成‘两张皮’现象。要深刻理解‘找抓促’活动的深刻内涵，在不断消除管理缺陷和短板中推进公司整体水平的提升。”榆神能源公司领导多次在会议上强调。

 

      一时间，一场轰轰烈烈的“找抓促”活动，在整个榆神能源公司掀起了高潮。通过公司整体部署，基层积极响应，“找抓促”活动已经深入到每一个榆神人心中。
　　

      在学习讨论和查找问题阶段，各单位、各部门共查找出问题396条，已经整改153条。积极营造了良好的舆论氛围，在公司内网开辟了“找、抓、促”活动专栏，并通过网站、简报等形式进行广泛宣传，目前共编发《简报》9期，内网发稿174篇，《神华能源报》、集团网等集团媒体发稿21篇。公司组织了建言献策征文活动，共收到征文144篇。

      精心部署稳步推进

　　2011年底对于每一名神华人来说，都是一个永载史册的一年。温家宝总理、习近平副主席、张德江副总理先后作出重要批示，要求总结推广神华安全生产经验，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转。

　　就是这样一个来自中央高层的重要批示，让20万神华人感到骄傲和自豪。但冷静思考后，神华高层还是做出了一个理性的抉择：全国学神华、神华怎么办？

　　2011年12月24日，在集团安全工作会上，董事长张喜武要求以“全国学神华，神华怎么办”为主题，以“找差距、抓整改、促提升”为抓手，掀起深入开展“大学习、大讨论、大落实”活动的热潮。

　　榆神能源公司作为神华与陕西省合作成立的公司，四年来，各项经营指标超额完成，项目前期取得突破性进展，煤矿基本建设稳步推进，安全工作形势良好，管理水平进一步提升，人才队伍不断壮大，党政工团协调推进，公司呈现蓬勃发展的良好态势。

　　但是，榆神能源公司领导还是清醒地看到，公司目前与集团“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的目标要求相比，与兄弟单位相比，还有较大的差距。

　　如何在安全生产、数字化矿山建设、煤炭购销、项目前期、基础管理、党的建设和企业文化建设等各个方面工作有更大的突破？这是公司领导一直在思考的问题。

　　神华集团开展“找抓促”活动就如一针“促进剂”，让榆神能源公司群情振奋，在第一时间成立领导小组，制定出台“全国学神华、榆神怎么办？