今年以来，重庆能源集团永荣长河公司党委以建设标准化示范矿、党建样板矿为目标，团结带领广大干部职工积极投入“克难攻坚”主题活动，全力推进公司二次党代会战略发展规划的落实，广大干部职工团结奋战，公司呈现出学永贵向管理要安全工作不断推进，经营管理体制机制不断完善，生产经营指标稳定增长的强劲发展势头。当前，他们正全力以赴打攻坚，决心以安全生产“双过半”的优异成绩喜迎永荣公司第三次党代会召开。
 
　　唱响主旋律，主题活动蓬勃开展

　　该公司成立了以党政领导为组长的献礼活动领导小组，召开了誓师夺取“双过半”胜利动员大会，明确献礼活动任务目标，制定并实施了献礼征文、文艺演出、演讲比赛、党建研讨会、党员献爱心等“十个一”活动，利用橱窗、标语、广播、专栏等宣传载体，在矿区内掀起了向党代会献礼的活动热潮。坚持把主题活动与推进党建示范点、党建创一流和深化创先争优相结合，扎实做好“基层组织建设年”各项工作，采取以会代训的方式，开展了党支部书记业务培训，制作了“孟泰、王进喜”两位英模塑像坐落在长河广场，完善了党建示范点的物化资料。充分挖掘和树立各类先进典型并进行广泛宣传，在《长河新闻》中建立了“三违”曝光台、先进表扬台等。以抓好“双百”先锋工程为龙头，实行党员在井下现场填写“党员安全责任区履职确认牌”，赋予了党员在工作现场的八项职责，并对基层支部党员责任区、示范岗工作情况进行制度考核，激发党员在现场履职学永贵。每月按时细化齐抓共管“六条线”工作，做到“三有”：即定期有总结安排、活动开展有针对性、检查考核有实效。

　　坚持学永贵，安全工作稳步向前

　　该公司坚持把学永贵向管理要安全贯穿到各个环节，以现场安全工作有序管控为重点，扎实推进“齐抓共管、三位一体联动监控、职工360°联保联控”三网建设，从严格执行领导井下带班制度，将管理延伸到班组到岗位，重点加强对双休日、偏远零散岗位和薄弱环节的管理，认真执行停产问责制度，用“十四条”高压红线强化干部作风建设，1