5月11日，甘肃金昌，全国安全生产宣传工作暨安全文化建设工作会议现场会上，国家安全监管总局副局长杨元元亲手为郑煤集团裴沟矿副矿长康成道颁发了“国家安全文化示范企业”奖牌，那一刻，掌声雷动、欢欣鼓舞。作为一个连续实现安全生产2500多天的高瓦斯突出矿井，这份沉甸甸荣誉不但凝聚了裴沟人太多的心血和汗水，更诠释了裴沟矿在安全文化建设方面的累累硕果。 

      企业是树，安全是根，文化是养分和阳光。文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。近年来，郑煤集团裴沟矿以安全文化为引领，以建设富美和谐平安矿区为目标，深入开展以人为本、强根固本的强势安全文化建设，截止5月份已连续实现安全生产2500多天，连续四年保持河南省“五优”矿井，今年5月被河南省工信厅授予“2008-2011五优示范矿井”荣誉称号，安全文化建设促使有着近50年历史的老矿井焕发出了勃勃生机。

　 安全理念引领，构建科学的管理文化 

      如果把企业当成一颗常青树，那么安全就是树的根，文化则是养分和阳光，管理是土壤、空气，文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。安全文化建设必须根植企业管理的土壤，建设具有裴沟特色的安全文化，才有生命力。在长期的摸索实践中，该矿提出了“一清二白”抓思想、“三铁四严”抓管理、“五知六会”抓现场的安全工作理念。一清：时刻保持清醒头脑，荣辱不惊，二白：明白安全责任，明白工作思路；三铁：铁手腕、铁面孔、铁心肠，四严：严格要求自己、严细布置任务、严抓监控落实、严肃责任追究；五知：知道作业地点环境、知道队伍素质、知道规程标准、知道重点隐患、知道防范措施，六会：会检查、会验收、会分析、会评价、会防范、会处理。该矿依托“六个”载体，实行“六项”管理，丰富安全管理文化。六个载体：一是开展“五个一”活动，二是推行“评级挂星”制度，三是实行“三违”抵押金制度，四是推行班组长、安检员换岗制度，五是实行准军事化管理，六是开展大学生争当班组长、班组长争做白国周活动。开展“五个一”活动，即一日一题，一周一案，一旬一考，一月一评，一季一奖；推行“评级挂星”制度，凡员工在一年内没有出现违章，授予一颗星，连续三年授予一枚银质奖章，连续五年授予一枚金质奖章，以增强安全员工的荣誉感；实行“三违”人员风险抵押制度，凡季度内不违章、完成工作任务，全额返还抵押金，提高了干部职工搞好安全生产工作的积极性和主动性，有效避免了“三违”现象重复发生，抵押金返还率达到98%；推行班组长、安检员换岗制度，在班组长中开展了“准安全监察员”培训和命名活动，提升了班组长安全素质，这一全新安全管理模式在郑煤集团公司全面推广；实行准军事化管理，提高员工团队精神、服从意识和执行力，全力打造一支高素质的员工团队；开展大学生争当班组长、班组长争做白国周活动，通过实行百分制考核，对其隆重命名表彰，优先入党、提拔、评模等措施，增强了班组长参与现场管理的积极性和主动性，有效提高了班组长的综合素质。六项管理：一是推行三项评价一项评定制度，二是推行安全生产信息采集制度，三是推行隐患闭环管理，四是推行全员风险抵押金制度，五是建立物资跟踪管理系统，六是建立自动化监控管理系统。推行顶板、瓦斯、水害三项评价和机电设备评定制度，每月由总工程师组织，对各采掘工作面前方地质构造、瓦斯地质等自然安全条件进行调查分析，对安全设施进行排查，逐头逐面进行瓦斯、水害、顶板“三项评价”和矿井机电安全可靠性评定，预测、辨识下月生产过程中可能存在的重大隐患，制订针对性的防范措施。推行安全信息采集制度，调度室每天调度、采集生产环节、生产地点动态信息，分专业筛选后分送各业务部门，各业务部门根据安全生产信息动态，辨识、预测重大安全生产隐患。推行安全隐患闭环管理制度。根据“三项评价”和安全生产信息采集情况，辨识重大安全隐患，列入监控名录，下达重点隐患监控项目计划，根据隐患的等级，责任分别落实到公司领导、部门、具体人员，进行挂牌管理，跟踪监控；定期监督通报隐患监控整改情况，盯紧盯牢，直至隐患消除。形成了辨识重大隐患