初春的锡林郭勒草原，几场春雪过后，天地显得更为干净，天空没有了冬日那铅灰色的云层，气温每天都在升高，春日暖暖，万物复苏，人们开始脱去厚厚的冬装，显得更为精干、精神。一年之计在于春，在“全国学神华，胜利怎么办”大讨论中，胜利能源公司正在以“归零的心态”“找差距、抓整改、促提升”，力求与集团先进企业看齐，与建设世界一流综合能源企业“五年翻三番”的公司发展目标看齐。
事无巨细找差距
几年来，胜利能源公司从集团众多子分公司一个不起眼的“小兄弟”，迅速发展壮大，成为了集团发展最快的子公司之一。公司煤炭产量从2009年的1051万吨，一跃达到了2011年的2400万吨。总资产从2009年的22.55亿元增长到 2011年的42.01亿元，年均增长 36.49%，年营业收入从 2009年的8.63亿元增长到 2011年的30.09亿元，年均增长 86.73%，利润总额从2009年的1.57亿元 增长到 2011年的5.94亿元，年均增长94.51 %，上缴税费从 2009年的1.62亿元，增长到2011年的 8.12 亿元，年均增长123.88 %，EVA从2009年的0.99亿元增长到 2011年的4.3亿元，年均增长108.41%。在成绩面前，胜利能源从领导到员工，并没有骄傲，没有自满，而是自觉查找不足，大家认为，胜利的事业才刚刚起步，尤其在快速发展中，如何做到安全生产，成为了公司绕不过的一个高门槛，但安全生产的门槛再高，有多么难跨，也要跨过。
要跨过安全生产的高门槛，先要看到这些门槛高在哪里。胜利能源公司从上到下，从下到上，做了认真的审视，不看成绩，专找差距。不找不知道，一找吓一跳，比如“三违”现象就没有得到根治，磕磕碰碰的事故还没有得到遏制，重大事故隐患没有做到彻底治理；露天矿生产现场成百辆大型卡车运输存在盲区，尤其是夜间行车的司机白天休息了没有，没有谁能够说得清，凌晨打瞌睡无法检测；数公里长的边坡主要是沙土，没有泥岩、没有硬岩，边坡不稳定，成为了公司所有从事剥离、煤炭生产人员心中挥之不去的阴影；储运公司地面生产系统胶带机冬季粘煤、落煤久未解决；设备维修中心刚刚成立，各种规章制度还未健全，部分检修人员刚刚步入公司的大门，检修技能、现场经验还未达到公司的要求；外委单位人员多，设备多，流动性大，作业人员安全意识差，“三违”现象时有发生，一般安全事故时常发生，工程质量差；生产现场的穿孔爆破，时有拉低现象出现，时时威胁采掘设备效率的发挥和运输安全。随着生产规模的不断扩大，“三违”、一般事故依然有增加的趋势。
面对存在的问题，公司领导加强了现场检查的力度，董事长隋国文多次到生产一线检查指导、调研，直接面向职工征求意见、建议；总经理刘明带领安全监察部、露天矿及储运公司领导，深夜深入生产现场对生产情况进行检查，一夜查遍三个生产单位，并参加零点班前会了解情况。他反复告诫大家，我们存在着安全生产的巨大压力，我们每个人对安全生产每时每刻都不能掉以轻心，都要每时每刻地为自己敲响安全警钟，只有每个员工都安全了，才能实现更好的人生价值，家人才能更加幸福，我们的公司才能安全，发展才能更快。
在公司领导行动的同时，各基层单位也开始了查找行动。露天矿严格执行外委单位安全生产监督管理办法，切实推行“五个统一”、严把“五个关口”，严把外委单位人员准入关。 重新修订外委单位安全培训教材，发放给入矿外委人员人守一册，现已累计培训9期470人；在外委单位派驻4名安监员，专门配备了一辆安全生产指挥车，加大对外委单位的安全管理力度。利用雨雪天气对160名卡车司机108T、91T卡车司机进行理论知识培训。
生产服务中心对通勤车加强了安全检查，确保不超员，确保雨天、雪天行车安全，为单身公寓安装应急灯及安全出口指示灯，更新了部分消防设施，分别对保管员、天吊司机和装卸工进行安全培训，组织学习《物资入库验收管理办法》、《物资出入库管理办法》、《天吊操作规程》。
设备维修中心电铲车间针对电铲车间维修设备多、人员新、维修工艺复杂、难度大的特点，组织班组成员学习WK¬
