内外兼修”凝聚核心竞争力，“开疆扩土”推进跨越式发展。一年来，平庄煤业积极落实国电集团发展相关产业的有关要求，围绕企业发展战略和工作目标，积极应对各种困难和挑战，内抓管理强素质，外拓市场提效益，积极开疆拓土，占领煤炭资源，各项工作均取得了较好成绩，提前两个月完成了全年工作任务。2011年，平庄煤业共生产原煤3776万吨；销售商品煤3748万吨；下水煤发运到港289.2万吨；实现销售收入88亿元，实现利润18.5亿元，实现了安全生产。企业跨越式发展取得重大突破，通过强化正规化作业、优化生产系统、细化管理机制，推进对外扩展、兼并重组，平庄煤业已形成了以蒙东、蒙西、新疆三大基地为依托的跨行业、跨地区的特大型煤炭企业。平庄煤业产能将在十二五初期突破5000万吨/年，这意味着平煤将提前挤入国家十二五规划的10家5000万吨/年特大型煤炭企业行列，向1亿吨/年迈进。平庄煤业的工作得到了上级的充分肯定和表扬，平庄煤业党委被国电集团党组授予首届“十佳”先进基层党组织荣誉称号；平庄煤业被国电集团确定为“企业文化示范基地”；平庄煤业被命名为“内蒙古自治区文明单位标兵”，企业诚信晋级审验顺利通过，达到AAA级标准。

　　开疆扩土 占领资源
　　企业发展向“跨越式发展”转变

　　作为资源型的煤炭企业，要想做大做强，实现可持续发展，仅靠现有煤炭资源储量是远远不够的。必须要走出去开疆扩土，占有煤炭资源，加快企业转型，推动企业跨越式发展。2008年，平庄煤业占有煤炭资源 19.45亿吨，通过三年来的努力，平庄煤业现占有煤炭资源58亿吨。丰富的煤炭资源、专业化的人才队伍、精湛的煤炭开采技术、厚重的企业文化，为企业发展、壮大、腾飞奠定了坚实基础。

　　平庄煤业按照“跨越式发展”的工作方略，积极推进企业规模扩张，加快建设“三大煤炭基地”。在蒙东基地方面，白音华一号露天矿700万吨大矿项目建设速度加快，矿建剥离工程已完成剥离量2394万立方米，完成设计总量的63.8%，今年末完成剥离任务；综合办公楼、储煤仓等单项工程建设和工业广场锅炉房、设备器材库等附属厂房建设已经完成，目前正在进行圆形储煤仓、弯形储煤场基础施工。土建工程前三个季度共完成投资5466万元。元宝山露天矿1500万吨改扩建项目2011年投资预算完成3.44亿元，目前已完成了4号破碎站土建工程施工，今年年末完成3号排土线、快速装车系统安装调试工作。瑞安公司120万吨改扩建项目施工进度加快，已完成风井巷道施工472米，完成设计总量77.8%，今年年末完成井巷工程任务，目前正在进行生产指挥中心办公楼、筛分车间主体等基础地面附属厂房施工。历时半年多时间，平庄煤业成功重组蒙东能源，使平煤增加煤炭储量6.65亿吨，锗金属储量2784吨。平庄煤业接管蒙东能源以后，强化管理、优化机构、整章建制、迅速实现了企业文化、工作机制的接轨，现在新蒙东已经全面融入平庄煤业发展战略之中，成为平煤产能突破5000/年，向亿吨/年迈进的有生力量工作不断理顺，机构不断完善，制度不断健全，实现了平稳过渡。在新疆基地方面，新疆尼勒克煤矿项目已列入《新疆伊犁尼勒克矿区总体规划》，矿区内小煤矿收购工作已基本完成，形成了总面积48.8平方公里、资源储量30亿吨的整装资源。40亿立方米煤制气项目已于6月22日奠基，并签订了西气东输管道技术协议。在蒙西地区方面，积极参加内蒙古自治区煤炭资源公开招挂拍。积极与呼和浩特市政府洽谈合作，开发新的煤炭资源。积极参与重组兼并中小煤炭企业，千方百计推进蒙西基地建设。

　　目前，平庄煤业战略决策思路清晰，干部员工认同发展、参与发展的热情高涨，企业按照“以煤为主、多元发展”，建设“五型一流”综合性煤炭企业集团的战略目标，加快推进企业跨越式发展步伐，向亿吨煤炭企业迈进的号角已经吹响，2015年平庄煤业将进入全国煤炭企业30强，全国企业500强，形成“煤、电、化、路、港、锗”协同发展的新格局。

　　加强企业制度建设，推进精细化管理。平庄煤业实施制度修编工程，完善管理制度体系，年度立项计划139项，新建制度114项，修订制度25项，覆盖了企业各部门各个专业的各个方面，初步形成了规章制度体系构架,工作流程进一步细化。还收集采、掘、机、运、通五个专业煤炭行业标准（MT）和安全生产行业标准（AQ）56项，推行了对标管理。进一步完善了全面预算编制流程，健全全面预算管理的预算指标体系、标准定额体系、行为规范体系、考评奖惩体系、实施保障体系，使预算管理从矿井层面延伸到区队、班组，直至员工岗位，加强成本控制，减少损失浪费，实现了挖潜增效。

　　积极强化对标管理，推行正规循环作业。平庄煤业按照“露天增产，井工矿稳产”的原则，推进生产精细化管理，优化生产布局，合理组织生产，认真编制工程网络图，细化工程工序，提高工程质量，今年1