潞安集团公司三届三次职工代表大会和2011年党委工作会召开后，潞安集团常村煤矿党政及早动手，安排部署，对照公司“十二五”转型跨越发展的宏伟蓝图，搞调研、定规划、抓执行、赛业绩，在全矿掀起了贯彻落实“两会”精神的滚滚热潮。以矿长唐军华、党委书记张国庆为首的党政领导班子，带领着全矿干部职工，凭借着集团跨越发展的强劲东风，立足矿井发展实际，全面确立了常村“做精龙头、展开两翼、创新机制、跨越腾飞”的“十二五”发展思路，力争做好“做精内涵、扩大外延”两篇大文章，加快矿井发展方式、生产方式转变步伐，实现常村从规模大矿到效益强矿的转型跨越。七千余名干部职工紧紧围绕这一发展思路，立说立行争朝夕，齐心协力谋跨越，汇就成了企业发展的强大动力。为此我们专门深入常村煤矿基层、深入一线，就该矿基层科队贯彻落实“两会”精神进行了实地采访。

 

      记者：王处长你好！安全作为煤矿的“天字号”工程，请问常村煤矿安监处在“十二五”期间，将如何落实“两会”对安全工作的具体要求？

 

      安监处处长王艳军：战略顶天、执行立地。常村煤矿作为潞安的主力矿、骨干矿，在潞安建设亿吨煤炭新基地的战略征程中，不仅要在矿井集约高效方面发挥好主力军、排头兵的作用，更要在安全发展方面叫响潞安发展的品牌。具体地说就是要重点抓好四个方面的工作：一是要进一步强化员工安全意识，切实做到预防为主。要按照集团三届三次职工代表大会对安全的总体要求，牢固树立安全第一、绝对第一、安全制胜的理念，真正把安全作为全矿各项工作的第一指标、各级领导的第一责任、广大职工的第一福利。全矿干部职工都有紧紧围绕安全这个生产前提，先排查、后作业，先达标、后生产，不安全不生产、先安全后生产；二是领导干部要细化分工，明确责任，切实落实安全责任。广大干部作为安全生产的领导者、组织者、监管者，要强化执行力、提升落实力，严格执行领导干部跟班带班、“三走到、三必到”、安全红线管理等制度，深入现场、靠前指挥，发现隐患、制止“三违”，切实解决生产中的问题难题，把好安全监管关。三是持续加大技术创新和装备水平升级，进一步提升矿井的防灾抗灾能力。要通过技术革新，提升生产效率，降低劳动强度，实现企业科技兴安；要通过加快矿井数字化、信息化建设，实现企业减员提效，人少为安。四是强化矿井人本管理，在巩固“三个百分百”达标的基础上，深入开展“三个全覆盖”活动,积极探索安全帮教、6S管理、内部市场化安全收购、职工思想状况分析卡等多种方式的安全管理模式，不断提升员工自主保安意识，使广大员工由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的根本转变，夯实本安矿井创建之基。

 

      记者：佐科长您好！集团三届三次职代会建设亿吨煤炭新基地的宏伟目标催人奋进，常村煤矿作为潞安的主力矿、骨干矿，在“十二五”将如何定位矿井发展方向？

 

      生产科科长佐江红：作为潞安在“十二五“期间重点建建设的13座产能在300