煤矿企业用什么样的机制培养人才，造就高素质团队？山东能源淄矿集团埠村煤矿以实际探索作出回答：深入推行QPC素质金字塔攀升工程，是打造企业转型发展所需人才的“孵化器”。

 

      埠村煤矿为促使职工形成一个素质攀升的良好构架，使自觉掌握丰富的岗位知识、练就高超的岗位技能、奉献厚实的岗位绩效成为每个人的人生追求和职业目标，他们从2006年下半年开始，探索实施了QPC素质金字塔攀升工程。

 

      素质提升的路径多种多样，为什么要实施这样一种机制？矿党委书记郭恒斌这样诠释：我们对1958年建矿以来发生的100多起伤亡事故分析，90%以上的事故都是因为受害者业务技能素质低，无知蛮干、违章指挥或违章作业、错误操作，以及对现场可能发生的变化不能及时预测、采取防范措施不当造成的。基于这一点，矿班子认为，必须采取一项能全面提高职工素质的机制，才能真正改变安全生产管理不力的局面，促动企业长治久安和长久发展。为此，该矿通过慎重研究，敲定探索实施QPC素质金字塔攀升工程。

 

      据了解，该矿的素质金字塔攀升工程共分知识考试、技能测定、绩效考核、群众评议四个部分。按照百分制考核，四项要素各占20%、40%、20%、20%的比例分，形成“四合一”的考核工程。

 

      为使每名职工的素质级别达到清晰可辨，该矿设计了精美的图板，以每个区队为一个素质金字塔，从塔底至尖端用7层条格、文字和人物照片实名表示。塔尖为首席员工，高端为骨干员工(五星级员工)；进入塔尖的首席员工，必须是“星级员工”的五星级员工。塔中和底部为“星级员工”的四星级员工、三星级员工、二星级员工、一星级员工。零星级员工是季度内出现“三违”或试用员工。为更好的区分素质攀升类别，图板上还明确标注：四星级以上为优秀员工，一至四星级为合格员工。如此一来，谁的素质是优秀或是合格，从金字塔图板上便一目了然。

 

      该矿据二队党支部书记张兴国告诉笔者，素质金字塔攀升工程有着严格的动态结构变化和循序渐进的实施过程。为确保高端和底部两头比例控制，原则上每个采煤队3个首席员工（每个班一个），掘进队每个迎头一个首席员工，辅助区队每个班（组）一个首席。三个层次员工划定基本比例为：潜能员工（试用员工）5%，合格员工80%、优秀员15%。并由此实现不断的结构攀升，逐步减少低星级比例，增加高星级比例。据统计，2010年全矿实施这项工程产生的优秀员工比2007年增加5个百分点。正如张兴国所说，该矿作为首次实施素质攀升工程，是由点及面逐步展开的。起初，他们只选定在管理较好的4个采掘区队实施。在初尝结果后，又在井下各采掘、辅助区队实施这项工程。到2011年三季度，已在全矿所有井下和地面单位实施这一工程。目前，该矿参与素质攀升的职工达4198人。

 

      该矿为确保素质攀升取得实效，还采取了管理机制。