本网讯：（通讯员：王艳红 朱福洲报道）周源山煤矿在集团公司开展的“深化制度建设，推进管理创新”主题活动中，以制度建设促管理创新，不断提升执行力，全面促进企业管理水平，使该矿的各项工作进入规范化，制度化，企业管理水平提升到一个新的高度。深化制度建设，推进管理创新，2011年突出重点、突破难点，着力创新盈利模式、向管理要效益；着力创新企业管理，不断创新管理机制；着力改善职工生产生活条件，提高职工收入，为实现“十二五”目标开好局，起好步。

      制度建设夯基础

 

      2011年目标敲定：安全目标：争创股份公司“样板矿井”，杜绝重伤和二级以上非伤事故，轻伤和一般非伤事故同比降低50%，坚决实现安全年。生产目标：全年完成产煤73万吨，掘进进尺11000米，超额完成生产计划指标。年初，制定了《“深化制度建设，推进管理创新年”活动实施办法》。成立了制度建设工作领导小组，举全矿之力，对集团公司成立以来该矿所有制度进行清理，共清理各类制度286个，然后对所有制度进行重新编辑整合。同时，编辑《组织管理手册》一本，《基本管理制度》、《具体管理制度》、《管理流程表单》三册，规范各部门机构设置和职能职责，编写各项管理事务工作流程。历时六个月修改、会审和反复论证，圆满完成了制度体系建设。周源山煤矿《一本三册》包括《组织管理手册》、《基本管理制度》、《具体管理制度》、《管理流程表单》四本汇编，分别由157个制度，58个管理流程，71个表单组成，该矿《一本三册》（V3.0）在6月15日批准实施，为全年深化制度建设奠定了坚实的基础。

 

      制度执行树形象

 

      制度体系建设批准实施，以“量本利”分析法提升经营管理水平，打造安全高效型、本质安全型、装备现代化，管理精细化，培训制度化，的