2011年的春天对于元宝山露天矿干部员工来说，面对1100万吨煤炭产销的艰巨任务以及受采场征地、英金河改河和劣煤占60%、优煤仅占40%不利局面的巨大影响，加上一季度煤炭市场低迷，新老客户均处于等待观望阶段，这给本来不利的生产局面又雪上加霜。该矿新组建的领导班子成员，审时度势把意志坚定和深邃的目光定在了深挖内潜、增效益的途径上，果断的提出了“三增一降”的工作目标，开展了“选百万吨优煤、创亿元效益”活动，半年多来经过实践检验，1