王河煤矿是河南煤化鹤煤集团资源整合的地方国营小煤矿，作为一个资源重组的小煤窑，2005年底，被河南煤化鹤煤集团整合之初，设备陈旧老化，矿井涌水量大，矿井东西翼三个采区被水淹没，只有一个采区勉强维持生产。职工连续三个月未发工资，人心浮动。生产、运输、通风、排水系统不完善。地面工业广场、职工食堂、澡堂等设施脏乱差，矿井面临停产关闭状态。

　　该矿党委在一张白纸上抓党建，实现了党组织体系建设从无到有的巨大突破。如今的王河煤矿党委，设有党支部13个，吸收党员176人。正是这支新组建起来的年轻队伍，荣获了2011年省优秀基层党组织的荣誉称号，为资源重组煤矿党建工作地开展树立了良好的榜样。

　　真融合 共建和谐大家庭

　　新的王河煤矿领导班子组建后，制定出了矿井整顿、技术改造方案。资源整合使王河煤矿实现了起死回生，矿井生产恢复正常了，经济发展了。王河煤矿党政工积极关心关爱职工群众，先后调整职工工资、福利，改善生产生活及办公条件，稳定了职工队伍。

　　集团公司重组后的第一年到2009年，王河煤矿重点为职工办了四件实事：一是调整两次补贴工龄补贴、入井补贴和夜班补贴，调动了职工积极性。整合后的2006到2009年，连续四年增加工资，从原来人均收入8000多元增加到2.3万多元。职工的积极性调动了起来，月月超额完成原煤生产任务。二是解决区队办公和职工学习无场所的困难。给区队配备了值班室和会议室，配齐了办公设施，使职工班前学习有了舒适的环境、走向了正规。三是为全矿井下职工实行了班中餐。小小的班中餐让职工有效地恢复了体力，职工劳动积极性得到了充分调动。四是对东西翼大巷进行改造，上了人车。该矿开采已三十多年，井下东、西翼相距长度达5000多米。为解决井下职工上下班路途远、消耗大量体力的实际困难，该矿先后对东翼109下山候车巷、西翼大巷进行扩修改造，实现了建矿三十多年来职工入井梦寐以求乘车上下班的愿望。

　　强创新 着力党建新发展

　　通过健全组织、完善制度、落实措施，开展活动、定期考核、奖罚兑现等一系列得力措施，该矿党委党建“12345”工程的实施得更加规范化、标准化、程序化。各基层党支部积极组织实施了党员目标管理，“党员活动日”、“六好党员创建”等活动，布置了党建“12345”工程学习园地，将各项制度、措施、考核情况上墙，将党建“12345”工程与行政工作紧密结合，使党的先进性在安全生产经营稳定等工作中等到了保持和发挥，促进了矿井各项经济技术指标的完成。

　　创新开展“创先争优”活动。王河矿积极引导党员干部将党组织“创先争优”活动向基层一线延伸，在矿井安全生产中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。创新实行了党员责任区挂牌管理，制订了《党员责任区挂牌管理实施方案》，对基层党支部和每个共产党员实行党员责任区挂牌管理，接受职工群众的监督，使各党支部和每个党员增强其责任心，拉近了与职工群众的距离，深受职工群众的欢迎和拥护。该矿党委根据创建“学习型”党组织的要求，每月由党群工作部下达讲课计划，由矿领导结合所管辖专业特点，制作教案或课件，对分管口人员进行技术培训。今年上半年，共培训72期，培训人员1532人。

　　重教育 提升素质全方面

　　在资源整合矿井，通常普遍存在着外派人员和本地人员之间的隔阂，然而在资源整合矿井