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绽放在西北沙海的一朵奇葩
2019-08-12 出处:
煤客网
煤客新闻网
煤矿网
来源:网络
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次
三月的内蒙古依然寒风料峭,在漫天飘舞的黄沙中兀然绽放出一朵美丽的花,中煤
10
处门克庆项目部获得甲方授予的“安全质量标准化流动红旗”和“安全质量标准化先锋杯”。该项目部在“警示三月行”活动中,得到集团公司领导由衷的赞许,公司总经理赵中厚督导工作时,欣然邀请项目部班子成员合影留念,被评为“公司安全生产警示月暨安全质量标准化优秀项目部”。
门克庆项目部承建的中天合创门客庆煤矿
1
号回风立井,井深
736.4
米
,井筒净直径为
8
米
,采用全井冻结法施工,
260
米
为双层井壁,
476.4
米
为单层井壁,设计年产量为
1200
万吨,预计在今年
10
月份完工。目前在册人员
178
人。
项目部全体干部职工严格落实集团公司的“五高”标准,高起点、高质量地做好安全工作,大力推进安全质量标准化建设,克服冬季施工的恶劣环境
,发扬不怕苦、不怕累,敢打硬仗、能胜硬仗的精神,树立了中煤的形象,为企业科学发展、安全发展、健康发展筑牢坚实的基础。
铁面无私严把安全生产关。
一是思想认识到位。该项目部充分利用班前会、每日一日一题、安全宣传栏,开展“手指口述”“安全静动态评估”“危险源辨识”等活动,增强职工搞好安全决战的思想意识,层层落实责任,杜绝各类事故的发生。二是监督体制到位。坚持和完善了安检员群检员、青安岗员的组织和活动机制,配备了安监人员
4
人,做到了班班都有安监员对安全实施监管,
24
小时不间断对“三违”和隐患进行检查。从检查到落实形成了制度化、经常化、有力地配合和促进了项目部的安全工作。三是现场管理到位。项目部管理人员深入现场,靠前指挥,狠抓现场薄弱环节,领导在一线指挥,隐患在一线排除,问题在一线解决,措施在一线落实,形成安全责任风险共担机制,齐心协力搞好安全生产。四是安全标准到位。全面推进矿井质量标准化建设,将质量标准化建设的重点放在提高工程质量、工作质量上,进一步强化措施、严格考核,切实创造良好的作业环境。同时,组织开展好“拉网式”、“地毯式”安全大检查,结合日检、班检逐条路线、逐个工作面进行整治,彻底消安全质量隐患,确保质量标准化工作“动态”达标,使项目部养成了把安全质量标准化融入到日常工作中的好习惯,任何时间都能经得起各位领导的突击检查,为门克庆的文明施工树立了榜样五是安全措施到位。该项目部把班评估,安全确认,日检、周检、旬检,周六、周日、自查等安全活动落到了实处,使安全问题,安全隐患均得到了及时处理,为职工创造了安全的作业环境。六是安全宣传到位。“平安一季度”活动中,项目部共办安全板报
6
期,制作展板
24
块,悬挂安全条幅
26
条,参加事故案例展览
2
次,组织职工听安全演讲一次,举办安全知识竞赛
3
次,写安全承诺书
204
份,观看安全漫画展
2
次,并结合生产所需和安全的关键时段及时更换了安全标语,组织绞车工深入井下了解生产情况,写出入井后的感受等,进一步增强了职工的安全意识。形式多样行之有效的安全宣传和教育,潜移默化地将安全的理念和意识嵌入了职工的脑海,提高了职工的自主保安能力。
精益求精严把工程质量关。
该项目部在工程质量上坚持高标准,严要求,勤检查。制定了班评估、旬评比和排版化管理方式,细化工程质量岗位责任制,做到了从前头工程质量到后路文明生产,处处有人管,班班有人查。项目部本着“认真实施质量贯标,创建工程质量名牌”,严格管理、严格组织、严格施工,认真执行组织设计的要求,周密策划,保证质量。去年
10
月份井筒冻结完成后,开始进行井筒设备安装,安装期间正逢冬季最冷时间,工人们冒着
-20
℃
的严寒,克服一切自然因素,使筹建时间缩到了最短。施工现场的搅拌站为解决冬季施工混凝土的冻结而影响施工质量,采取了落地施工法,可是水泥罐输送输送到搅拌站的角度不对,这样安装会加大输送管路的压力,烧毁电机。项目部生产经理带领技术员在现场一遍遍画图、一遍遍实验,功夫不负有心人,经过两天的反复实验,终于解决了此项难题。在稳车安装时,限位行程开关少了一条螺丝,后经质量排查组发现,此工人被项目部警告批评。今年
1
月份,顺利地通过了处和公司的一次性验收,并得到了甲方的一致好评。截至
3
月
26
日
,井筒外壁验收
260
米
,质量全优,得到了门客庆煤矿、华夏监理公司、葫芦素质监站的一致表扬,获得了甲方颁发的的“安全生产质量标准化先锋杯”和“安全质量标准化流动红旗”。
精打细算严把经营管控关。
一是狠抓落实,规范管理。从项目部成立起,项目部规范经营管理工作,着重在“真”字上下功夫,在“落实”上求效益。二是完善了原有的规章制度,做到项目部管理工作有章可循,促使管理上新高度。针对项目施工任务目标,各职能部门每个人都能严格按内控制度办事。积极清点库存,规范了管理。三是在实行材料发放实名登记的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章。同时在车辆管理、用电管理等方面采取了相应的措施,取得了一定的成绩。该项目部
1
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