淄矿集团许厂煤矿针对职工素质参差不齐,技能素质相对较差与现代化集约生产要求不相适应的实际情况，面向广大职工“给力”技能培训，助推了职工素质的提升，使越来越多的职工达到了精一门、会两门、学三门的学习培训效果，为企业科学发展奠定了坚实的基础。

　　培训制度健全。该矿将职工培训素质提升工作列为“一把手”工程，成立了由党政主要领导任组长的技能素质工程提升领导小组，建立健全了《职工培训规划》、《岗位技能标准》、《职工技能攀升档案制度》、《职工技能培训管理规定》、《技术比武活动意见》、《职工再教育奖励制度》、《多证加薪制度》、《一岗双述制度》等。坚持定期组织安全技术培训，做到培训教材、学员花名册、教员考勤表、学员考勤表、培训情况通知单及试卷六齐全。

　　培训内容务实。为打破课堂培训生硬的传统模式,该矿投资200万元在井下建起了拥有综采支架等设施的井下实物基地,在机厂改建了拥有系列小型设施集中的地面实物实践基地，初步形成了基本覆盖煤矿大小生产机电设备，具有互补性的井上下培训实体，通过对现有待修设备的实际维修过程，观摩实物拆装维修，通过面对面、手把手悉心指导，上井学理论、下井学操作、阶段性考试、技能鉴定等程序，达到了对相关工种分期分批进行岗位标准、操作技能培训的目的。

　　培训方式灵活。为增强对职工培训的针对性，达到专业对口，该矿按照谁授课谁编写教材的要求，规范教案，充分发挥多媒体课件的作用，本着先特殊工种后其他、先理论学习后实物讲解、先基层区队自培后安培中心统培、强培以及以师带徒和新老职工结对子相结合的多级培训方式，对专业突出的送出去外培和到兄弟单位挂职锻炼，同时建立了“外出学习