2008年实现扩能800万吨的辉煌与荣耀还历历在目，国电平庄煤业元宝山露天矿已华丽转身，把年产销1100万吨的目标绘进了2011年的发展蓝图。作为国电平庄煤业跨越式发展战略中一枚举足轻重的棋子，元露人勇立潮头，勇担重任，以试问煤海，舍我其谁的决心和勇气，倾力打造一流大矿新形象。

　　直面困难，迎接挑战，绘就企业美好蓝图。

　　全年必保完成煤炭产销1100万吨，利润实现12亿元，安全实现零事故的目标已然让人荡气回肠，今明两年内完成1500万扩能基本建设任务更是令人充满期待。 每一项目标都是历史性突破，每一项目标都是任重道远，每一项目标对元露人来说都是意义深远。 “必须坚持企业的持续发展，在这一届班子任期内，绝不搞短期化行为，不追求劳民伤财的政绩工程。”矿长张正杰说，“这是我矿今后要长期坚持的一项工作方针。”在经营上追求高效益；在生产上追求安全高效；在工艺、设备上追求先进；在形象上追求一流。元宝山露天矿新一届领导班子立足高远，放眼未来。 用举步维艰来形容元宝山露天矿扩能发展的开局之年，丝毫也不为过。新年伊始，元宝山露天矿遇到了前所未有的困难和挑战，征地问题、煤质问题如两块巨石，横亘在企业前进的路上。征地工作困难重重，已严重影响到该矿采剥生产的正常进行，今年下半年，一号轮斗即将面临停产；由于煤质的严重下滑，3300大卡以下的低热值煤在今年将达到665万吨，占到销量的60%，其中还有235万吨超低热值煤，在煤炭市场竞争日趋激烈的今天，在以煤质论“输赢”的市场，煤炭销售工作无疑是雪上加霜。

　　思路决定出路。面对棘手难题和重重压力，新一届领导班子变压力为动力，深入调研，科学决策，积极谋求适应企业科学发展的新机制、新模式、新出路。确立了“把握节奏、持续发展、保证安全、追求效益、创造一流”的工作主题，坚定了向国电标杆企业看齐的信心。

　　不谋全局者，不足谋一域。新领导班子科学分析企业面临的优势与劣势，从根本上破解影响企业持续发展体制、机制的难题，煤炭市场的难题，管理创新的难题，不断增强推动企业科学发展的能力与水平。在推动企业科学发展的问题上，矿领导班子很快形成思路、达成共识