本网讯　四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿以保障安全生产、采掘接替、经营创效为中心，以“管理增效”为主题，向管理要效益，以管理促发展，确保完成“十二五”开局之年的各项目标任务。

　　该矿分季度扎实推进安全生产体系中的支撑、保障、防控、操作等子体系建设，明确责任分工和奖罚标准，确保安全生产体系建设取得实效。强力推行“手指口述”安全确认法、隐患排查分级整治闭合管理法、风险预控管理法，做到标准动作不走样、自选动作有创新。以严管、严查、严处理为手段，实行“三违”积分考核和“三违”罚款年度返还制。突出抓好“一通三防”、瓦斯综合治理、顶板管理、机电运输、防治水等安全重点工作，提高矿井防灾抗灾能力。健全隐患排查整改制度，严抓干部跟带班，强化现场管理，控制和减少零星事故。以安全质量标准化创建水平跻身于达竹煤电集团公司窗口矿井为目标，加大安全质量标准化创建力度，打造本质安全型矿井。

　　严格按照“立足当前、挖潜中部，兼顾长远、加快两翼”的生产准备原则，该矿科学安排，合理统筹，破解生产接替难题，确保矿井生产形势稳定。对正在开采的201和402采区进行挖潜增效，努力探查可采块段，提高资源回采量。加快两翼开拓步伐，在确保