这数字印证了阳泉公司在推进煤炭行业持续、健康、跨越发展上做了大量卓有成效的工作，也夯实了公司以效益为核心，以管理为手段，以安全为重点，着力推进现代化煤炭生产业、专业化物流经销业和多元化非煤经营业规模化、集群化发展的新路子。

      三大“会战”护航 经济指标奏凯歌

      安全生产历来是煤炭企业关心和关注的“天字号”大事，也是煤炭企业生存和发展的基石，只有以经济为杠杆，以安全为基础，不断理顺生产环节中的不利因素，企业才能够良性循环发展，经济效益才会稳步攀升。近年来，阳泉公司累计投入23亿元，进行产能提升和装备提高，强化安全生产就是很好的证明。

      2010年，阳泉公司在煤矿安全生产上狠下功夫，狠抓煤矿瓦斯治理、水害防治和质量标准化工作。同时，以“质量标准化大会战”、“隐患治理整顿大会战”和“开拓掘进大会战”为抓手，加大对采掘机运通、地测防治水等各个专业动态管理考核，把安全质量标准延伸到每个环节、岗位，使煤炭生产向安全质量基础管理和精细化管理迈进，确保达到国家一级质量标准化标准。以燕煤公司程庄煤矿和上社煤矿的技术改造项目为龙头，带动煤炭企业生产向科技要效益，不断加大矿井技改、提能增效工作力度，推进现代化本质安全型矿井建设全面展开。在隐患治理整顿大会战中，进一步加大安全隐患排查力度，做到责任到岗、到人，确保责任逐级落到实处，一年来共查出隐患2196条，先后责令新胜煤矿、晋玉煤业、鸿泰煤业、南社煤矿进行停产整顿。对查出的问题都分别采取了现场处理和“三定”方式解决，问题整改率达到100%。通过奖优罚劣、重奖重罚、安全教育培训等措施，充分调动了广大干部职工兑规作业的积极性，有效地促进了安全生产向纵深发展，实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标。

      在此基础上还深入开展了开拓掘进大会战，严格执行矿井采掘衔接计划，提高单班开拓掘进水平，保证三量平衡，弥补采掘衔接接替的困难。一年来，系统内煤矿累计生产原煤660万吨，完成了开拓掘进进尺66000米，为集团公司的大跨越、大发展贡献了力量。

      安全，是最大产出和最佳效益。一年来，公司上下严格落实各项安全生产措施，有力地推动了安全生产蒸蒸日上，实现了经济效益步步为“盈”。2010年完成销售收入121亿元，同比增加12.54亿元，增长11.56%，完成考核指标116.6亿元的103.8%；实现利润总额8.25亿元，同比增加2.68亿元，增长48%，完成考核指标5.7亿元的144.7%；上缴税金10.3亿元，同比增加3.4亿元，增长50%；运销总量完成2416.03万吨，同比增加212.24万吨，增长9.6%，完成考核指标2229万吨的108.4%；煤炭产量完成660.06万吨，同比增加146.67万吨，增长28.6%，完成考核指标415万吨的159%；资源采购量完成2483.09万吨，完成考核指标2267万吨的109.5%；公路配送承运量完成1862.54万吨，完成考核指标531万吨的350.7%；净资产收益率达到29.62%，比考核指标26.2%高出3.42个百分点；资产负债率截至12月底为72.71%，资产结构比较合理；上缴集团公司服务费8044万元。十项经济指标创历史新高，经济发展势头喜人。

      煤炭资源整合 迈开跨越争雄的脚步

      煤炭资源整合是阳泉公司转型发展、跨越发展的客观必然和内在要求。随着市场经济的不断运作，企业行政职能逐渐淡化，负责地方煤炭运销统一管理和销售的煤销企业，必须通过推进煤炭企业兼并重组整合，提高产业集中度，形成竞争合力，才能发挥好煤炭产业的主导支撑作用，实现阳泉公司的转型发展。

      资源整合是煤销企业转型发展的良好机遇。事实证明，在过去的一年，阳泉公司煤炭资源整合工作不仅基础好、决策准、起步快、步子稳、结构优、效果好，更重要的是通过煤炭资源整合，提高了煤炭产业的集中度，实现了煤炭经济的集约、循环、高效的健康发展。

      资源整合工作开展以来，阳泉公司在省市两级政府和集团公司强有力的支持下，以“煤炭生产规模化、技术装备现代化，队伍建设专业化，管理手段信息化”为指导思想，按照快推进、利双赢、保稳定的原则，采取公正、公平、公开，股份重组的方式，有序稳步推进了对煤炭资源的兼并重组整合工作。

      在资源整合工作中，及时成立了由公司主要领导任组长，分管领导任常务副组长，纪委、煤业公司、财务部等部门主要负责人为成员的整合资源工作领导组。分设资产评估尽职调查组、商务谈判组、安全生产技术组和法律认定签约四个组具体开展实施工作。之后，根据推进情况，又分别对应5个整合主体企业，增设了5个工作小组，既是“指挥员”，又是“战斗员”，深入拟兼并重组煤矿协调指导和商务谈判，切实起到了良好效果。

      集团和市政府领导高度重视，多次沟通和对接，进一步确定了被整合煤矿的评估方式、资源价款缴纳期限、持股比例，改扩建方案等一系列问题，一方面减少了与产权主体直接谈判的阻力；另一方面为集团优化布局、统筹兼顾、调整结构奠定基础。

      整合重组工作期间，是隐患集中、监管薄弱的关键时期，因此，公司在推进整合工作有序进行的同时，强化落实安全生产责任，专门抽调专业队伍，关口前移、中心下移，深入开展煤矿安全专项整治和隐患排查治理，对所属煤矿进行了拉网式隐患排查，重点对“雨季三防”、“一通三防”和采掘系统进行了检查。并针对存在的隐患和问题，按照不同情况，落实专人，实施整改。同时从长效改造入手，在“矿井系统和技术装备、专业技术队伍、操作程序和现场管理”等几个方面下大功夫，不断加大安全投入，强化员工安全素质和安全技能培训，着力提高矿井技术装备水平，致力于本质安全型矿井建设，确保安全工作万无一失，确保良好的安全稳定发展势头。

      此次整合后，形成14个整合矿（包），占阳泉市全部整合矿井数量的三分之一。整合后煤炭产能达1395万吨，占全市产能的二分之一。截止12月底，新整合煤矿实质性接管率、资金补偿到位率均达到100%。煤企转型发展迈出了坚实的一步。

      “两轮”并驾齐驱 实现产运销高效运营

      两路销售是推动阳泉公司各项事业不断前进的两个车轮。历经二十多年的发展，运销企业形成了完善的基础设施、销售网络、市场营销能力、人才队伍和一定的经济实力，建立了以铁路、公路两大实体公司为销售平台，辐射各类用户的营销体系，在引领地方煤炭销售，稳定区域煤炭价格和维护地方煤炭行业整体利益方面日益发挥着举足轻重的作用，创造了极具影响力的煤销品牌优势。

      在公路运销方面，2010年，阳泉公司坚持产运销一体化运作的战略部署，立足“以服务拓展市场营销，以诚信结成利益联盟，稳步掌控承运市场，引领地方煤炭销售，挖掘新的效益增长点”的指导思想，强化煤焦出省站、营业站管理，积极推进物流体系建设。全面推行“三权制衡”管理模式，实行经营、管理、监督三权分离，配套制定了具体的实施方案，工作制度和业务流程，有效维护了煤炭行业的整体利益。全面实施公路站点网络微机开票，从源头上加强控制，有效堵截了人工开票的漏洞，向专业化的物流经销迈出了坚实的一步。同时，还组建了德运昌煤炭物流运输公司，通过整合和规范社会运输车辆，实现可调度车辆达2000多部，全面占领了地方公路煤炭运输通道，公路外销煤炭物流承运达到100%。在货源组织上采取蹲点采购、驻矿销售、签订包销协议等措施，全面做好货源组织，形成产、运、销互利互惠的良性机制。一年来全系统共计承运1862.54万吨，实现承运收入2.95亿元，实现利润2001万元。

      在铁路运销方面，严格实行“统一订货、统一谈判、统一合同、统一计划、统一调运、统一结算”的办法，积极推行服务前移，销售前移。大力强化对发运站的监管，责成专人抓上站煤质量，安排专人与煤矿、用户协调沟通、跟踪服务，全面了解市场动向，提供方便快捷服务。一年来铁路系统共计发运350.8万吨，实现收入17亿元，为2011年配送承运工作奠定了坚实基础。同时，平定公司铁路运销业务的恢复运行和铁路运销首发3200吨的突破，也为实现全面市场经销奠定了良好的基础。

      依托资源禀赋 非煤产业异军突起

      合理配置资源，调整产业结构，转变经济增长方式是资源型城市推进可持续发展的必然选择。如何走出资源经济的单一局面，实现非煤产业多元化转型？阳泉公司找到了转型发展的新路子，依托煤与非煤产业并举的战略思路，在抓住机遇、快速发展煤炭生产的同时，非煤产业也出现了良好的发展势头。一批发展前景好，对转型发展有巨大带动作用的新项目、大项目纷纷崛起，成为了经济发展的新引擎。

     2010年，公司出资5000万元，兼并重组了郊区林里粉末冶金厂，控股成立了阳泉煤销万德金属材料公司，并改造了二次还原铁粉2万吨的生产线，11月8日正式投入运营。“十二五”计划投资10亿元，规划占地500亩，分两期建成年产20万吨的铁粉基地。一期新建8万吨一、二次还原铁粉生产线，二期建设10万吨水雾化铁粉生产线。

      上社煤矿、上社二景煤矿与香港中华煤气公司合作开发的瓦斯脱氧液化项目也是非煤多元化发展的重点项目。项目总投资4.32亿元，建设期为一年，公司出资4800万元，占股份40%，项目建成后年利用瓦斯2.2亿立方，经脱氧液化后生产纯甲烷7200万立方。预计售气年收入2200万元，国家补贴1800万元，分红收益1700万元。共计收入5700万元。12月18日在香港签署正式合作协议，试点成功后，在保安等煤矿推广。

      2010年，平定公司还投资1.2亿元建设了天然气管道输送项目，白泉