【本网讯】　2006年7月20日，国电平庄煤业古山矿进驻鄂旗星光集团华泰煤矿，成立了鄂托克生产管理部。这个部本着“坚持以人为本，强化内部管理，打造古山精神，塑造平煤形象，实施发展战略，再铸企业辉煌”的管理理念和构建“建一流班子，带一流队伍，创一流成绩，树一流形象，打造团队精神，构造和谐团队”的愿景。4年来，在全部干部员工的共同的努力下拼搏下，实现了安全生产、经济效益同步增长，圆满地的完成了平庄煤业公司和古山矿下达的各项工作任务，成为集团公司实施走出去战略蓝图上一颗闪亮的明星。

　　改善生产系统 做好生产接续工作

　　华泰煤矿属于小煤矿，鄂托克生产管理部进驻初期，生产系统混乱，不健全，给布置采场和生产接续带来了很大的困难，针对这情况，生产管理部组织技术人员重新设计。并且及时充实掘进人员，加大掘进力量，保证大小接续，完善生产系统。

　　华泰煤矿是技改矿井，由硐采变为高档普采工作面，工作面较长，鄂管部在开采初期，由于对顶板的情况不了解，加上当地木料较缺，所以在开采的过程中超前冒落事故频发，给安全，产量带来很大影响，员工情绪出现了波动。为了尽快改变这一现状，部里经过实际论证，及时与矿以及集团公司沟通，淘汰了落后的高档普采投入了综采设备。新采煤工艺的使用，保障了安全生产，降低了员工的劳动强度，提高了原煤产量。华泰煤矿属于技改矿井，各方面的检查比较频繁，检查就得停产。另外地面供电系统没有双回路，经常停电，停水。加上去年自治区大庆要求停产，自治区、鄂市以及旗对华泰煤矿技改验收，工作面回撤搬家频繁（四次）等不利因素，严重影响了产量。针对这一情况，鄂管部在抓生产管理中，要求各队采取井下交接班，加强工时利用率及提高设备的完好和维修，最大限度减少中断影响。

　　鄂管部针对华泰矿机运通系统欠账多不完善，加大设备设施以及材料配件的投入，充实综合队的力量，实行分片负责，落实责任。对矿井的通风，供电，运输，排水，防尘等系统进行改造。进一步完善了瓦斯监测系统、通信系统和主井提升系统。建立了抢险救灾体系和应急预案。

　　为了使生产管理部建立起自我约束持续改进的安全长效机制，提高矿井抵御风险的能力和整体安全质量标准化水平，鄂管部深入开展安全质量标准化工作。该部首先加大安全质量标准化的投入，改善采煤工艺，改善井下工作环境，投入70部综采架子，两台采煤机，以及其他设备，投入木料948立方米，自救器 100台，矿灯200台。打牢质量标准化基础。二是建立安全质量标准化检查体系和标准以及奖罚办法。保证安全质量标准化长效机制。根据行业标准和本部实际情况，详细制定了考核细则，考核内容包括：工程质量、安全、文明生产、员工安全教育；部里成立了以总经理为首，基层连队党政一把手负责，一名副队长专门分管的组织机构。每周六由部里组织有关人员进行检查打分，每月根据每周月自检的得分情况进行评比。对发生事故在取消评比资格的同时，严格执行《安全责任事故追究办法》追究相关人员责任。并且制定了《安全管理处罚条例》。通过一年努力，安全质量标准化工作达到了新的水平，使管理部安全生产处于良好，可持续和谐发展状态。为各项工作的开展奠定了坚实的基础，得到了自治区，市，旗行业检查领导的认可和好评。安全质量标准化工作在当地区处于领先地位。

　　加强经营管理，实现节支降耗。为了规范材料配件的支领，杜绝跑、冒、滴、漏，管理部建立了材料配件库房，设专人管理，做到帐、卡、物对号，统一计划、统一审批、统一支领，同时制定了《交旧领新制度》，《设备损坏材料丢失罚款制度》。为了进一步挖掘内部潜力，降低成本，管理部还开展了修旧利废活动。

　　坚持以人为本，认真抓好员工的安全教育

　　管理部在抓好生产的同时，注重抓好安全工作。首先，在安全教育上实施了1+2+3教育法，即：每月利用晚间7.00