金秋十月，大地孕金，硕果累累，三晋大地一派丰收景象。在这美好的收获季节，笔者带着仰慕的心情来到该处庞庞塔项目部的所在地-----山西临县，走进工地，深入井下，探寻他们安全质量标准化工作的秘诀。
“把‘七条线管理’工作落实到位，安全生产从标准化抓起，质量控制从标准化入手，只要用心就能把安全质量标准化抓出成效。”项目经理、党支部书记马献民简单明了地道出了他们加强标准化管理的“真经”。
树立理念导入
进入庞庞塔项目部，“只有不标准的作业，没有做不好的安全” 、“干一月工程，抓30天安全质量标准化” 、“项目部领 导的工作在井下，重心在现场，重点在抓安全质量标准化”等安全理念以及标语随处可见。这是他们在项目部开展安全质量标准理念征集活动的成果。近期以来，为了提高广大干部职工的思想意识，进一步增强做好安全质量标准化工作的责任感和使命感，他们把理念培育和教育作为安全质量标准化建设的切入点，积极开展安全质量标准化建设理念征集活动，共征集理念218条，内容包括思想认识、安全理念、管理理念、施工理念、质量理念、制度理念等9个方面，形成了“制度化、标准化、精细化、规范化”的管理理念以及“用心做事，追求完美”的工作理念等，这些理念的生成，有效地促进了全员安全认识的升级定位，增强了安全质量标准化工作的紧迫感和危机感，更加坚了抓好安全质量标准化工作的决心和信心。
制度建设切入
庞庞塔项目部十分注重防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓好安全质量标准化的各项基础工作，着力在提高项目安全水平上狠下功夫。为此，在思索和探求提升安全质量标准化工作的过程中，他们通过流程梳理，将岗位责任体系，施工作业标准，制度执行融为该项目部精细化管理体系，使各工种，各岗位人员责任明确、标准明确、考核透明，实现了“统一流程、统一标准、统一制度、统一考核”的四统一，提高了工作的执行力和职工的自觉性。今年以来，他们参照公司及处有关规章制度汇编成《庞庞塔项目部各工种作业规范》，从上下班、班前会等一般规范，到打眼、放炮、出渣、喷浆、打灰、机电、特殊工种等各工种的作业标准以及工程、文明施工等验收标准进一步明确，明确了每一个人具体干什么, 按什么程序工作,达到什么标准,存在什么风险、采取什么具体措施，实现了预控管理，达到了标准化作业。 今年以来，他们结合实际共制定各类标准、流程和制度68项，做到了以制度保证行为的规范性，以标准保证行为的科学性，以流程保证行为的正确性。
规范管理渗入
实施安全质量标准化管理为庞庞塔项目部的施工生产撑起了一把稳固的“保护伞”。在工作面施工过程中，笔者看到，一位安全员在现场检查时，发现一名施工人员违反安全操作规程，在架棚作业时未系好安全带，及时予以制止，排除了一起安全隐患，避免了惯性事故发生。在庞庞塔项目部，标准化和规范化管理已在广大干部职工的心中生根发芽。
为了抓好规范化管理，该项目部从两个方面作文章。一是规范人的行为管理。他们从井口检身做起，严格规范入井时的配戴和行为，并对现场“三违”进行了分级管理，按三违性质分为一般、较重、严重、重大四类，分级帮教、分级管理，并经常开展有“指标”的不安全行为专项整治活动，更正不安全行为，召开不安全行为人员“亲情帮教”座谈会、送亲情嘱托卡等，从根源上杜绝职工不安全行为的再次发生；二是规范物的现场管理。近期以来，他们逐步完善和制定了细致严格的工程质量达标考核办法，对工程质量进行规范管理。特别是近期以来，他们根据安全质量标准化建设以及文明施工的要求对地面、井下现场材料码放、管缆线吊挂、现场整理等方面开展了大量的达标规划工作，通过下达任务、明确标准，定期验收、总结奖罚，使现场物的管理得到有效整治，形象标准进一步提升。 激励机制介入
“搞安全质量标准化建设，必须调动职工参与的积极性，必须建立激励机制。”在谈到如何调动广大职工的积极性时，马献民脱口而出。 “为改变传统的考核方式，充分发挥经济杠杆作用，今年3月份以来，我们就实行了安全质量标准化结构工资制。结合项目部实际制定了《安全质量标准化考核评分标准》，明确各队定期检查占30%，动态占45%，内业占25%，前三名奖，后三名罚，按月奖罚兑现，有效地促进了由重生产、重进尺向重安全质量标准化的转变，由静态向动态达标的转变，职工由 “要我安全，让我标准”向“我要安全，我干标准”的转变。”正好下班过来的大学生小王深有感触地向笔者介绍道。 另外，为了避免出现质量标准化‘抓一阵、好一阵’，不能持之以恒坚持下去的现象，该项目部还对项目部管理人员每班现场督查进行了明确的规定，并提出 “安排工作时，如没安排安全、没安排标准，就等于没有安排工作”的管理理念，做到有计划、有标准、有措施、有责任人、有时限、有检查、有整改、有反馈、有奖罚、有兑现的“十有”标准，量化了监督考核指标。”
采访结束时，马献民拉着笔者的手，谦虚的说道：“标准化建设只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。”
