【本网讯】 为了确保打赢下半年生产达标攻坚战，八月中旬以来，河南煤业化工永煤新疆公司音西煤业狠抓干部作风转变，通过重新制定制度，强抓落实，重奖重罚，严格执行奖罚一加一政策，即工人因故所受奖罚均连带主管干部一同奖罚制度，努力提高干部员工的执行力。
场景一：
8月15日，音西煤业调度会上，一件小事却引起了所有参会人员的高度重视。该矿一处地面水龙头露水严重，已责令后勤人员修葺，但12小时后仍未收到任务回执情况。为此，后勤负责地面水电的工人收到100元罚款，连同后勤科长因负管理责任不到位罚款100元。
“被罚了100元，活儿还是要干。想想真不值当。”会后后勤科长也理清了思路。
场景二：
“13101需要的单体到货了没有？” 8月20日，供应科长被责问井下急需设备的落实情况。“明天十二点之前务必到货。”次日，音西煤业早调度会一片肃静。参会人员都在屏息凝视着会议桌上的3张红色的百元人民币，这是该单位供应科长李明港自罚的300元。 调度会一开始，他先发言：“因为单体供应不及时，对井下生产造成了不应有的影响，对安全也造成了隐患，我自罚300，保证在今天12点之前完成任务。”
执行不等于被奖，但是执行不力一定等于连同被罚。自从“自罚”以后，整个音西矿业都在悄悄地发生着变化，各单位纷纷采取行动，自查自纠，查找工作中存在的疏漏。机电科三天一查井下质量标准化，安检科“面面”俱到查隐患，生产科班班专人盯岗严查当日任务落实，食堂统计每日职工满意回执表，澡堂每小时反映热水供应情况……由此，每天的晚调度会变成了自我批评会，干部在调度会汇报当天未落实情况，言明原因，作出检讨，员工们在班后会回执当日任务落实情况、交接情况，并以书面形式上报，原因不足的根据奖罚制度作出自罚。 从被罚到自罚，音西煤业的管理提高到了一个新的水平，由被动管理走向了主动执行，干部职工的管理意识、责任意识大大提高。面对发生的巨大变化，该矿总经理李福刚这样说道：“不是为了罚款而罚款，假如没有大家这思想上的转变，那该自罚的不是大家而是我这个总经理。”
