百舸争流潮头立，杨帆起航再出发！近年来，陕煤铜川矿业公司下石节煤矿综掘一队生产三班以企业“实文化”为引领，以打造“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”班组为目标，以“建设队伍、提高作风、安全生产、勇争一流”的斗志，不断加强班组基础管理建设，创新班组管理方法，使班组在稳步发展的基础上不断创新、追求卓越，形成了精细化、人性化、科学化发展的管理格局，成为企业文化建设与管理“标杆班组”的典范。

 
　　一、以“实文化”为引领，提升班组“软实力”
　　“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”生产三班在企业“实文化”的引领下，按照企业提出的“以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的发展思路，进行了大量有益的尝试和探索。通过在班组引入“五精管理”理论，对班组安全建设工作进行统一规划、同步推进；同时坚持从人本“精细”管理入手，进而向“精准、精确、精益、精美”目标迈进，实现了精细管理、精准操作、精确定置、精益技能、精美环境，有效提升了班组安全管理质量，使班组管理进入了无极限的拓展空间，彰显出“无人不文明，无处不精彩，无事不完美，无时不卓越”的班组文化管理新境界。
　　经过多年来的创新与发展，生产三班以“求实创新，团结奉献”的管理理念和“空口无凭，实绩说话”的务实作风，实现了从物本管理到人本管理的升华，形成了独具特色的班组“六实”精细管理，即：