10月23日早上8点, 山东能源重装集团鲁南装备官桥分公司的焊接数控机械手已是一片忙碌景象。6名机械手焊接操作工正忙于80000余套太阳能910018双Y型支架的焊接工作。此项目是为越南FTC公司制作，工期只有3个月。时间紧、任务重，电焊工们分成三班循环作业，采取焊接数控机械手焊接和人工焊接并行的方式，全力保证项目的高效生产。

       负责此次焊接项目的铆二车间主任张爱国介绍，此前，新购置的焊接数控机械手主要用于皮带机支腿、横梁等批量产品的自动化焊接。但因近期皮带机生产工序的倒排，焊接机械手任务量逐步减少。为了打好生产穿插，官桥分公司主动出击，通过项目合作，承接了太阳能双Y型支架焊接项目。这不仅解决了焊接数控机械手活路不足的问题，让设备利用率充分发挥，更是帮助铆二车间自主经营、加工转型的一次尝试。

       2019年8月份，官桥分公司深化经营体制改革，采取项目承包、委托生产的管理方式，打破工种、工序导致效率受限的困局，在车间、班组、个人之间相互依存又各自独立的市场主体。同时，分公司改变传统生产管理模式，将全部生产计划分割成小批量、多批次的生产循环，来缩短工序间批次加工周期，实现生产设备的满负荷和各工序间的均衡切换。改革后，官桥分公司的经理和车间主任们开始思考如何挖掘设备的最大效能、如何转变经营方式。“走出去”跑市场、谈业务，他们不断探寻新的经营点、创效点。

       “过去关起门来只低头钻研煤机产品的生产，根本不了解市场的需求，也不知道自己还有潜在优势。”官桥分公司负责人俞廷龙说，在跑市场的过程中，分公司的干部职工不仅找到了提高生产能力的新方法，更挖掘出产业转型升级的新动力、新市场。今年，官桥分公司购置了钢管缩口机和钢管折弯机加以改造，解决了皮带机防护网人工作业劳动强度大、焊接质量差的难题。同时，改良后的缩口机和折弯机因效率提升了6倍，材料利用率可达98%，又承接了枣庄周边矿井的钢管弯管成型项目；金工车间引进了CW61250卧式车床，将滚皮带机滚筒的加工能力将由原来的1