“曹广友”
       “到，身体良好，可以入井。”......
       “请跟班队长储继全将上一班工作情况介绍一下，并布置本班工作任务。”
       “现在是‘百日安全’活动期间，我们人人更要严格遵章守纪......”
       这是12月25日，在中煤新集公司口孜东矿综掘一队班前会上，笔者看到生产班人员精神状态饱满，运用新班组建设管理模块召开班前会的情景，从管技人员到普通矿工，他们对规范管理的新班组建设各项流程了然于胸、铭记于心、外化于行，已经成为一项日常性的工作内容。
       煤矿生产，安全为天。中煤新集公司开发建设30年来，始终将安全放在首要位置，并不断进行管理创新，取得了一个又一个好成绩。
       新集矿区初期建设中，采取现场紧盯、制度严管和重奖重罚等形式狠抓安全工作。
       1993 年7月，新集公司根据《煤矿安全规程》和煤炭工业部、能源部有关安全的文件精神，及时下发《关于建立安全工作管理制度的有关规定》，对公司安全工作管理制度进行规定。
       2003 年6月，公司为解决基层矿井存在的系统性安全问题，制定下发《季度安全预评估制度》。
       2014 年8月，为进一步强化安全管理工作，有效防范各类事故的发生，公司下发《安全生产十项严管规定》。
       2016 年3月，公司制定下发《“三违”人员积分及帮教培训实施办法》，对积分的规则和帮教培训的办法进行了详细的规定。
       2019 年5月，公司安委会下发《中煤新集公司“不放心”单位挂牌管理制度》，规范公司对“不放心”单位管理工作，推动“不放心”单位向“放心”单位转变，有力保障了公司安全生产。
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       公司每次安全管理举措和方案的出台，不仅蕴含公司党委对矿井安全生产真情关注，更是党管安全的具体体现。目前推广的以“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型班组”为总体目标的新班组建设就是汲取精华，借鉴先进的管理模式，积极融入到安全生产管理之中，起到了强基固本、提升一线班组管理水平的比较成熟的管理方法。
       30年来，公司管理体制不断创新、生产规模不断加大、生产技术不断更新，这样就要求安全管理工作不仅要跟得上，更要起到保驾护航的作用。
       “那时，井下安全管理工作最令人头疼是外委队施工管理，公司及时严格落实‘一井一制’的管理规定，进一步加强外委和劳务派遣队伍安全管理工作，制定下发了《关于进一步加强外委和劳务派遣队伍安全管理的通知》，对外委队伍的资质及安全管理协议、安全管理机构、人员配备、安全培训等方面的工作进行了详细的规定，整个安全管理工作走上了正轨。”从事煤矿安全监察有十余年经验丰富的驻口孜东矿安全监察员陈传海向笔者说。
       “2014年，我是公司安监局驻刘庄煤矿安监处处长，为充分发挥公司垂直安全监管体制的优势，公司制定下发《关于规范行使公司总经理赋予安监处长“四项”职权的通知》，赋予安监处长“四项”职权，这样管理模式的推广足见公司对安全管理上重视态度。”刘庄煤矿党委副书记、矿长姜文华接受采访时说。
       伴随公司矿井不断增多，有老区矿井、在建矿井，还有数字化矿井，采取统一管理模式是行不通的，为此公司每年推出一个工作主题的同时，鼓励各单位采取积极有效的安全管理方法，确保矿井生产长治久安。
       2013