去年，宁煤质检计量中心坚持把安全发展作为长治久安的第一要务、干部的第一责任、员工的第一福利来抓，落实安全生产责任，强化安全教育和重点环节管控，实现了人员零伤害、环保零事件等，安全风险预控管理体系提前半年达到规划目标。
　　体系稳“着陆”
　　风险预控管理体系建设，对宁煤质检计量中心来说，是一个崭新的课题。
　　2018年，在国家能源集团还没有煤质检测单位风险预控管理体系标准的情况下，该中心主动申请，要求纳入宁煤公司风险预控管理体系，主动创建煤质检测安全风险预控管理体系，采用边建立、边运行、边完善、边提高的方式，不断完善体系、优化软硬件配置、逐步形成标准体系，在一点一滴的进步中推动体系稳步“着陆”。
　　中心从规范体系建设入手，先后修订完善各项安全管理规章制度：《质检计量中心安全制度汇编》新增33项，修订了2项，《安全生产责任制》新增19项、事故应急预案4项，将《质检计量中心安全风险预控管理体系评分标准》考核指标从393项增加到521项，危险源辨识从126项更新到171项。为把体系建得更加扎实，坚持每月开展一次体系运行自检，每年开展一次内部审核，对领导层、机关部室、基层化验室、检验站进行综合符合性评价，共审核出不符合项共计204项，除有2项因中心安全风险预控管理体系平台尚未运行未整改外，其余202项已全部完成整改，整改率达99%。正是这种努力与不懈，质检计量中心于二季度便达到了公司安全风险预控管理体系三级的年度目标。
　　理念“时时讲”
　　“首先，请大家观看一起事故案例。”在中心羊场湾检验站的班前会上，经常会组织员工观看安全事故案例，通过观看视频、分析事故原因、分享观看心得和安全注意事项，时刻为大家敲响安全警钟。为了将“安全”二字根植到每个员工心中，中心不断创新安全教育培训模式，使教育培训方式、载体更加多元化、系统化。
　　根据各化验室、检验站分布在不同矿区、选煤厂，具有点多、面广、战线长的特点，中心从增强安全教育培训的覆盖面角度出发，坚持集中与分散学习相结合的方式抓好安全教育培训。利用“安全生产月”的时期，集中组织开展了安全主题宣讲、安全宣誓、警示教育、采制化安全操作等形式多样的教育活动；为增强员工安全自保、互保本领，中心聘请专业消防、急救人员开展消防安全应急救援演练、灾害事故或突发疾病现场自救、互救等培训；举办驾驶人员安全培训，收集吴忠、银川两地交警异地严查酒驾新闻及视频图片资料，在中心、基层单位两个层面开展交通安全培训，通过“以案说法”强化教育效果，杜绝酒驾醉驾现象发生；为确保把安全警示教育工作抓好、抓实、抓出成效，中心要求各级管理人员带头参加各类警示教育活动，带头授课、带头反思、带头落实管控措施，杜绝违章指挥。各基层单位严格按照“2208”模式开好班前会，利用班前会、月度培训、周五安全学习日等，开展好危险源辨识工作及安全学习；利用事故案例学习、危险源辨识、《质检计量中心员工安全行为管理规则》、操作规程及岗位责任制的学习，增强员工安全意识，确保安全警示教育常态化。
　　责任“人人担”
　　中心将全年安全生产工作任务分解、落实到中心领导、职能部室、车间班组和岗位员工，确保每项安全工作有人管、有人抓、有人负责。
　　全面开展安全责任网格化建设，将辖区内2个化验室、5个检验站和4个机关部室根据内部业务分工和专业属性，划分为13个安全责任网格，中心主任对中心安全生产网格化工作总体负责，明确网格管理各级管理人员职责，形成了“责任领导