进入厂区，映入眼帘的是花团锦簇、绿树成荫，窗明几净的作业环境，职工统一佩戴安全帽、口罩，着绿色的工作服，行走井然有序，各类牌板、标语依次罗列，各类设备一尘不染……
      在冀中能源峰峰集团电业分公司，处处彰显出了“学标准、懂标准、用标准”。
      今年以来，该分公司全面提升安全生产标准化管理水平，不断强化细节管理，严格动态达标考核，倾力打造“标准化”作业环境，确保实现安全生产。
      制度保障 严格考核
      该分公司成立了安全生产标准化动态达标工作领导小组，制定了《安全生产标准化管理规定》，建立“三个机制”，实现全员、全时段、全过程动态达标。
      动态检查机制。建立安全生产标准化工作责任制，量化目标，签订责任书，层层压死责任落实，严格工作流程，完善考核、评比制度。每逢周一，经理和书记亲自带队根据“检查清单”，开展剖析式安全生产大检查，全方位、无死角开展隐患排查，次日召开安办会通报检查情况，不达标的地方立即整改，确保了安全生产动态达标。
      建立激励机制。严格监督管控，对动态实时查出的各类问题记录在案，下发整改通知单，限时解决。同时，对基层单位安全生产标准化考核与月度最优、最差单位评选和一体化考核联挂，优奖劣罚。建立了问题管理档案，对重复出现的问题进行分析，提出整改方案和措施，使管理日趋简单化，促进安全生产标准化提档升级。
动态监控机制。该分公司以各级党政为主要负责人，从源头入手、从岗位抓起、建立管理制度，突出源头管控，全力推进“标准作业法”，确保人人上标准岗、干标准活。
      安全管控 动态达标
      安全生产标准是一切工作的基础，是预防事故的关键防线。该分公司多措并举，安全管控，全力实现动态达标。