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唐口煤业公司:降本增效打出“组合拳”
2020-05-21  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   人气:0   

  
      “俗话说‘吃不穷,喝不穷,打算不到要受穷’,干部职工一定发挥好‘管家’作用,把‘紧日子’过成‘好日子’。”山东能源淄矿集团唐口煤业公司执行董事、党委书记马忠德说。
      该公司牢固树立“过紧日子”思想,在成本管控上想办法、下功夫,定期清查物资超市、各料场的闲置积压物资,对积压闲置物资进行统一调剂或改制使用,实现物资零闲置、零浪费,大幅降低了矿井成本。
      “将通用、能用的物资集中存放于物资超市,不能用的物资暂放于原仓库,实现物资的合理配置和资源共享。”近日,机电副总经理庄付永带领采煤各区队、设备管理中心人员,将清仓查库清查出的通用物资进行“合并”,将不能用的物资暂放于原仓库,上好门锁、收走钥匙、粘封门条,逐步取消区队材料员。
      他们还对物资进行统筹管理,以“能回尽回,加快周转”为原则建设物资周转库,实现物资科学调剂、高效复用。充分发挥“周转库”和“调剂库”效用,以物资回收周转和调剂使用为主导,进一步压缩、压实“采购库”,达到降本增效目标。
      “我们将可回收的单轨吊钢梁、管路、风筒、各类线缆等物资建档立卡,时时掌握回收数量,根据生产需要及时周转使用,减少新材料投入。”该公司设备管理中心主任李春雷说。
      另外,按照账外物资帐内管的要求,建立起规范的材料分类账,定期进行盘点稽核,按“五五摆放”要求规范摆放,按“四号定位”要求统一挂牌上架管理,制订出交旧领新目录,重要备品备件严格执行“交一领一”制度。不断加强随机配件(工具)的源头控制,采购单位在签订采购合同或技术协议时,及时列出随机配件(工具)清单,注明名称、型号、数量、单价等信息,到货后要在财务部门、供应部门的监督下,进行建账入库和领取使用。对自储物资、账外物资、周转复用物资的保管保养,采取“上盖下垫”措施,避免露天存储,定期进行检查物资的密封、锈蚀、老化、变质等状态,杜绝了因暴晒、雨淋、温差等外在环境因素导致的质量降低,杜绝隐形浪费。
      对于废旧物资,该公司相关部门及时在能源集团指定的“中矿用物资网”及“干将APP”信息平台上,进行废旧物资竞拍。对于闲置物资,由有关部门牵头,组织统一鉴定,确属报废损毁、无修复价值的,明确去向,进行置换或拍卖。
      该公司还积极发动广大职工,鼓励职工回收旧材料修复再使用,精算账、算细账,充分调动起了所有管理人员和职工参与材料管控、增效节支的积极性。日前,回收回撤创效金额599.5万元,复用创效金额426万元。
“材料计划的合理性,能避免材料集中领用、造成浪费超支的现象,节省下来就是效益,也是工资。”该公司综采二区材料员张兵说。
      “通过定期开展“清仓查库”活动,让公司干部职工成本节约意识不断增强,‘以小聚大’的集聚效应不断扩大,为节支降耗的“战役”打好坚实的堡垒。”该公司党委副书记、总经理郭晓胜说。目前,对20个单位仓库27大类物资进行了清查,共清查价值1573.99万元,其中闲置物资价值438.45万元,废旧物资价值74.92万元。

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