7月20日下午，在田陈煤矿调度指挥中心会议室召开2016年半年工作会议，总结该矿上半年的工作，安排部署下半年工作任务。矿党政主要领导及在家领导班子成员出席会议，各单位党政负责人以及机关副科级以上管理人员100余人参加会议，并在北井设立分会场。

会上，矿长曹允钦作了题为《持续创新 深化改革 为实现安全有效益的可持续发展注入新动力》的讲话。

关于上半年的工作，曹允钦指出，上半年，全矿上下按照年度工作会确定的工作思路及措施，狠抓落实，保持定力，精准发力，通过共同努力，实现了安全生产，取得了好于预期的经营成果，保持了职工队伍总体稳定。上半年工作有五个特点：一是多措并举，狠抓落实，实现了安全生产。二是科学合理有序组织原煤生产。三是放大产销协同优势，舞活了龙头市场。四是更加注重内涵挖潜，提升了经济运行质量。五是远谋近施促转型，实现了非煤提档升级。六是始终坚持人本关怀，和谐氛围更加浓厚。

关于下半年的工作，曹允钦强调，下半年工作的总体要求是：认真贯彻落实上级和集团公司半年工作会议精神，坚持把“六位一体”的管控体系作为指导下半年矿井发展的重要遵循和引领，按照我矿年初既定的工作思路，立足“源头稳、龙头活、效益增、收入保、成本降”工作重心，继续保持不为压力所动的战略定力，注重危中寻机、稳中求进、变中求突破，以务实进取的精神推动管理升级，确保完成集团公司下达的各项任务指标。

曹允钦要求，下半年要重点抓好七项工作：一是加强领导班子建设，提升引领发展能力。要强化学习，提升综合素质;强化担当，带头落实责任;强化约束，形成发展合力。二是创新安全管控体系，营造本质安全环境。要强化大系统安全;遏制零打碎敲事故;加强安全监管队伍建设;深化质量标准化建设;深化安全宣教活动。三是强化产销深度协同，实现保量提质创效。要构建集约化的生产模式、构建流程化的煤质管控体系、构建多元化的营销模式。四是加大改革创新力度，激活矿井内生动力。要优化人力资源配置、优化薪酬分配机制、优化创新创效体系。五是注重内部深度挖潜，实现矿井减亏增效。注重管理降本、注重过程降本、注重技术降本。六是加快转型升级步伐，打造煤电产业集聚。大力发展煤电经济、全力推进服务业转型发展、积极引导就业观念转变。七是创新党建工作机制，营造良好发展环境。强化思想政治引领、持续关注民生保障、深化“两学一做”学习教育、加强党风廉政建设、加强干部队伍建设、维护矿井和谐稳定。

党委书记、纪委书记郭永旭主持会议并结合下半年形势任务和集团公司工作会议精神，就如何贯彻落实矿半年工作会议精神提出四点意见：一是面临下半年各项任务指标重、转型升级任务重、维护稳定任务重、安全生产压力大的“三重一大”和政策利好、发展向好、条件转好、队伍优秀的“三好一优”的形势，全矿干部职工要承压奋进，保持定力，进一步统一思想认识。二是深度融合，高效协同，以“两学一做”助推矿井改革发展。要牢牢把握“服务、保障、融合、协同”的工作定位，从一切讲究工作实效为出发点，充分发挥建好班子、管好干部、带好队伍、抓好廉政、保好稳定的重要作用，切实在矿井度危求生、闯关突围中发挥更大优势。继续深化“两学一做”学习教育，深入开展“两项示范创建”活动，持续创新党建服务载体。三是立足现实，超前把控，统筹抓好安全、廉政、稳定等重点工作。要聚焦安全管理重点，夯实安全思想基础，营造从严管理氛围。抓好党员干部廉洁从业提醒教育，筑牢廉洁从业思想防线。抓好正面宣传，引导广大职工投身于闯关突围、转型发展的各项工作中。四是要转变作风、强化引领，进一步加强班子、机关和干部作风建设。充分发挥各级领导班子的示范引领作用，进一步强化机关队伍建设，推进机关部室深化改革，采取优胜劣汰的竞争机制，进一步加强干部队伍作风建设，保持“忠诚、干净、担当”的自身形象。