据悉，今年1至7月份，在集团公司上下的共同努力下，物资回收复用及调剂效果显著。1—7月份，累计调剂物资原值共计1208.17万元。累计回收70879.80万元,比计划增加15870.57万元;累计加工、改制旧料7186.35万元，与计划相比增加1148.62万元;累计复用47666.42万元(含修旧利废产值18807.47万元)，比计划增加8185.50万元。

“今年是集团公司扭亏脱困、转型发展的关键一年，集团公司上下牢固树立全面从严从紧的管理思想，以效益为中心，以利润为龙头，在保障安全生产的情况下，严格执行物资回收管理办法和‘五个清单’要求，大力开展物资回收、修旧利废及调剂工作，取得较好成效。”物资供应管理部物资消耗管理科主要负责人表示。

在物资回收及修旧利废方面，本着效益最大化的原则，物资供应管理部对有回收价值的物资，力争做到应回尽回，并对能够维修的废旧物资，优先进行修复使用，尽量保持物资的原有功能，充分发挥废旧物资的使用价值。如丁集矿从5月底开始装运废旧U型棚累计34车，260吨，金额约70万元，加工成锚杆垫板、锚索托盘等物资，真正做到了“废物利用”“降本增效”。其次，强化交旧领新管理。重点做好钻头、钻杆、截齿、专用工具、轴承等物资的交旧领新管理，防止形成积压、丢失。再次，做好物资加工改制工作。各生产单位积极拓展加工改制渠道，克服缺少人员、场地、设备等困难，最大限度利用废旧材料，力争实现“零废品、零废弃、零浪费”。如：潘二矿在确保安全的情况下，通过修旧利废，加工改制，截止目前，未领用一次新的成品锚索托盘;谢桥矿、潘一矿、新庄孜矿等3家单位未领新的成品锚杆垫板，全部利用废旧钢材进行改制加工，都取得了较好效益。

在强化物资调剂方面，物资供应管理部一方面通过召开专题会，在调剂平台上发布物资调剂信息、给予相应优惠政策等措施，最大限度地开展物资调剂。另一方面，及时关注各单位编制的物资需求计划，要求各生产矿充分考虑待调剂资源，并督促相关科室在处理需求计划时，及时联系需求单位使用调剂物资，确保物资调剂工作得到有序开展。与此同时，该管理部要求从使用单位到供应站、业务科室、职能部门层层把关，做到“三级”平衡利库，优先使用调剂材料，杜绝新增存量。如：朱集东矿用本矿自吊车从谢一浅井调剂成品焊管(426*8mm)367米，金额约16万元。上半年，仅谢一浅部井共向外单位调剂材料原值达138余万元。

“目前，在物资回收、修旧利废方面取得了较好成效，但离集团公司要求还有距离，下一步，我们将采取更加有效的措施，推动此项工作上新台阶。”物资供应管理部消耗科主要负责人最后说。据了解，物资供应管理部将从三个方面加强物资回收及修旧利废工作：一是不断扩大物资回收复用品种。除了文件规定的回收品种外，要求各单位加强小型材料的回收复用工作。二是进一步强化交旧领新管理。三是继续做好物资加工改制工作，最大限度利用废旧材料，降低新材料投入。