今年以来，面对严峻的生产经营形势，机电科紧密围绕成本管控实施方案，按照“总量控制、量化管理、分工负责、严格考核”的用电管理原则，结合公司实际，强化用电管理，深度挖掘内部潜力，最大限度地控制电力消耗，仅今年1-7月份同比节约电费349489.09元。 公司强化全员节约用电意识，创建节约型企业。充分利用班前会、部门例会等机会宣传增强节约意识，使职工真正把企业当成自己的家，人人树立“节电是我责，省电增效益”的新理念。

二是多措并举，强化节约用电管理。加强生产组织，合理调度生产;从地面洗选系统到井下排水系统等各个环节，认真执行避峰填谷等节电制度;从细微之处入手，大力推行精细化用电管理，认真做好机电设备的检验与维修，减少非计划停运次数，杜绝设备空载运转，保证各设备低能耗高效率运行;根据皮带机负载量调整变频率;生产部门逐步提高各司机的操作技能，最大限度提高机电设备利用率;提高变压器负载利用率，减少变压器及线路损耗，加强变电站及变电所无功补偿管理，保证全矿功率因数及变电站(所)不低于0.94;巷道照明灯具在满足照明条件下尽量减少、节假日巷道照明停电、严格控制地面路灯及各建筑物墙体霓虹灯的亮灯时间;办公室、宿舍区用电必须做到人走灯灭，停空调、饮水机、电视、电脑等用电设备。

三是严格用电考核机制及监督检查。充分利用电力需求侧管理平台，做好各部门用电量的统计、核算、对标分析、考核工作。严格执行“增容审批制度”，严格履行审批手续，抓好各部门用电审批、计算工作，对私自增加负荷、改变用电方式、用电指标超标等行为按考核办法给予处罚。成立节电管理小组分井上、井下两条线严格节电管理监督检查，从各个环节、各个细节强化用电管理，努力实现节支降本增效。