今年以来，后勤服务中心把“降本增效”工作摆在经营管理的重要位置，坚持以成本管控为根本，大力开展“资源整合、节支降耗、修旧利废”活动，从细节入手，在日常管理上下功夫，整合人力资源，盘活闲置资产，降低服务成本、遏制浪费行为，降本增效工作取得了一定实效。

首先是整合人力资源，减少工资发放额度。后勤服务中心对办公室岗位进行调整，人员重新划分，两人的工作量调整为一人，长期留守为三人，其余人员调整到基层岗位，解决岗位人员空缺的同时节约劳动力，降低成本消耗。职工餐厅取消值夜班制度，按每天12元计算，每月节省360元，每年节省4320元。执行双休制以来，公寓楼值班由原先的每层楼一人值班改为一幢楼一人值班，直接节省540元，每月节省2160元，一年节省工资发放25920元，安全科、通风科办公区域由一人负责，不再增加人员。

二是医务室工伤人员赴就京疗养看病，尽量减少每天的开支，比如住酒店以快捷酒店为主150元为标准，吃饭标准每人限制在30元，为了安全起见交通工具以火车为主。根据公司出差制度尽量减少每天的外出办事，多项工作集中外出办理，充分利用外出办公时间。

三是盘活闲置资源，节纸原材料、易耗品使用。将办公楼走廊更换为耐用、省电的LED灯管。由原先每年更换200根荧光灯管减少到每年更换LED灯管一根，每年直接节省原材料费用1663元，节省电费1741元。公寓走廊使用一半照明灯，节省另一半照明用电，食堂组双休日或停产期三灶归一灶，原材料严格控制，定时定量，如用火燃烧生物醇油，从过去每天使用350升减少到现在最多用300升，一年节省50400元。洗衣房合理安排洗涤顺序，衣物区分，尽可能节省原材料，公寓组床上用品减少洗涤次数，预防破防，降低损耗，将破损的床单再利用，制成鞋垫为工人发放，或当作抹布使用。澡堂组洗浴毛巾反复使用，不可使用可做抹布再次利用，卫生清洁工作禁止长流水现象，即用即开，不用即停。