雁崖煤业公司从提高六种能力入手，推动公司在科学发展上求突破，在管理提升上上水平，在提高效益上见成效，不断提升企业的核心竞争力。

一是提高把握政治方向的能力。政治方向决定前途命运。 雁崖煤业公司党政坚持把握正确的政治方向，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致，保证党的路线方针政策在企业贯彻落实。深刻认识党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验的长期性和复杂性，深刻认识党面临的精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。把好经济方向、科技方向、人才方向和管理方向。制定了企业发展战略，中长期发展规划，制定修改了各项管理制度。严格落实党风廉政建设责任制，认真落实党政同责和一岗双责，严格企业内部机构的设置调整及中层管理人员的选拔、使用和奖惩。

二是提高创新发展的能力。创新是一个企业不竭的动力。面对矿井资源枯竭的实际，公司党政切实增强创新意识，树立创新精神，营造创新氛围。深入推进以安全精细化为主要内容的八大管理精细化，在战略、理念、机制、经营、科技、文化、党建和民主管理上创新。打好学习牌、文化牌、管理牌、创新牌，打造管理精品、技术精品、文化精品、党建精品、后勤精品，建设学习型、管理型、创新型企业。注重加强企业文化建设，由文化建设上升到文化管理，打造文化软实力，起到文化引领作用。通过实施生产、安全、机电等八大管理精细化，全面提升企业管理水平，向管理要安全、向管理要效益、向管理要质量、向管理要精品、向管理要品牌。

三是提高驾驭市场经济的能力。企业管理者提高驾驭市场经济能力，有助于提高企业的经济效益。该公司始终把把管理的创新优化作为企业生存发展的重要手段，深入学习市场经济知识，把握煤炭市场经济运行规律；深入学习企业管理知识，把握管理的方法和技巧；深入学习法律法规知识，提高依法治企的自觉性；深入学习煤矿专业知识，提高指导生产经营、促进减亏增效的能力。加强职业道德建设，提高职业道德素质。

四是提高领导企业科学发展的能力。提升领导科学发展的能力，是提高党的执政能力的重要基础，是推动企业科学发展的关键所在，是建设新同煤，打造新生活，建设煤电一体化国际能源大集团的迫切要求。该公司党政紧紧围绕资源枯竭矿井实现可持续发展这一目标，紧密联系企业实际，团结带领广大员工群众锐意进取，凝聚力量，扎扎实实抓好矿井生产，突出安全稳定民生工作重点。全面加强企业管理，提高生产经营管理水平，提高企业素质和经济效益。深化企业改革，规范法人治理结构，完善企业运行机制。大力实施走出去战略，积极探索和实践企业内部市场化运作，走向集团公司内部市场，占有企业内部市场份额，寻找新的效益增长点。走向集团公司外部市场，寻求新的发展机遇，打造新的经济增长点，为企业实现可持续发展创造有利条件。

五是提高维护企业和谐稳定的能力。发展是硬道理，稳定是硬任务。该公司坚持维护稳定就是维护员工合法权益的思想。积极创新信访工作方法，探索建立维护稳定的长效机制，构建和谐矿山，切实把稳定工作这一硬任务落到实处，为企业改革发展提供良好的环境。坚持用群众工作统揽信访工作，把稳定工作与安全生产摆到同等重要的位置，同安排，同实施，同检查，同考核，同奖惩。建立健全信访工作责任制、评估制、例会制、接待制、下访制、包案制、家访制、带访制、劝返制和执勤制等十种长效机制。强化稳定风险评估、矛盾纠纷排查化解、领导包案、信息掌控反馈。开展领导干部大接访，下基层、接地气，积极解决员工群众的合理诉求。

六是提高基层党组织的服务能力。建设基层服务型党组织是落实党要管党、从严治党方针的必然要求。该公司紧紧围绕服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的总体要求，按照有坚强有力的领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完善的制度机制、有群众满意的服务业绩的建设目标，不断加强服务型基层党组织建设。围绕生产经营和队伍建设搞好服务，保障员工参与管理和监督的民主权利，建立员工诉求办理制度，开展人文关怀和心理疏导，组织党员和广大员工群众为企业改革发展建言献策。同时，把服务型党组织建设延伸到社区，开展党员进社区便民服务活动；延伸到井下，建立党员服务站，服务安全生产；延伸到家庭，进行走访谈心，开展扶贫帮困送温暖活动。