严格管理安全，严控生产成本，严抓工程质量，进入四季度以来，新窑煤矿公司严字当头，狠抓生产组织、经营管理、控亏减亏工作，促进全年各项任务目标顺利完成。

新窑煤矿公司以落实中央、省、市、华能集团以及集团公司各项安全生产重要精神为重点，及时组织召开各类会议，为各级安全管理人员讲形势、讲任务，多角度拧紧“安全弦”，全方位上好“安全课”。进一步加强节假日、周末等重要时期和薄弱时段的安全管理，坚持管理人员24小时巡回检查制度，开展职工思想情绪和身体状态排查。针对5501工作面两道矿压频繁、巷道变形严重，5501两道起底、扩帮、挑顶维修等零星工程，严格执行“一工程、一措施”制度，确保了各类零星工程安全顺利完工。在工程质量方面，新窑煤矿公司从严要求，强化现场监督整改，对工作质量不合格部分，及时下达工程质量整改单，限期整改。不定期对采掘点、面工程质量情况进行抽查，将问题与验收人员挂钩，提高了工程质量验收效果。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从电缆悬挂、粉尘清扫、材料码放、牌板挂设及各类记录的健全、填写、存放等基础工作入手进行全面整治，大力改善了采掘面及生产运输系统现场作业环境。

在经营管理方面，新窑煤矿公司严抓修旧利废和控亏减亏工作。朱小龙是新窑煤矿公司机电队车间班班长，10月份，他接到的维修任务就高于9月份同期的工作量。“我们现在在原有的基础上增加了修旧项目，扩大修旧范围，比如增加了旧三联托辊、缓冲托辊等的维修;在利废方面实行利废创新，做到了废旧材料再利用的最大化，比如利用回收废旧70钢管重新加工利用、加大钢带整修力度等。”朱小龙告诉记者。截至10月底，该公司已完成修旧利废收入132.67万元，完成了年计划的104.9%。( 郝永峰)