(据会议纪要)2016年12月5日上午，永贵能源召开了十二月份安全办公会，会议由总经理王建常主持，公司领导、机关部室负责人、基层各单位负责人及科室、区队负责人以及安全生产系统副科级以上人员参加了会议。各基层单位首先汇报了十一月份安全管理及队伍、班组建设情况，对十二月份安全管理及安全“双基”建设进行了安排部署，公司分管领导作了进一步安排和强调，最后公司总经理、董事长分别作了重要讲话。

董事长、党委书记李战奇首先对各基层单位提出具体要求。他说，黔金矿要结合贵州省瓦斯治理新政策，优先考虑9#煤生产组织问题，这是我们的效益工程，2910、2908掘进要加快，尽快出效益;高山矿要考虑好接替具体方案，算好账;新田矿1402、1901掘进要加快，尽快出煤;轿子山矿、安顺矿要力保职工稳定;糯东矿当前重点工作是12600和11701工作面投产问题;永贵大酒店要加强管理、多创收、多采取措施创造利润;机修厂抓紧催收账款和做好春节保勤。

李战奇还对当前面临的突出问题进行了分析。他指出，各单位矿领导带班要参与效检，要做好防突培训，做到应知应会;各单位工作面生产脱节问题，要做好方案，优化设计。会议上提到的关于揭煤支护的问题非常关键，揭煤前必须加强支护;供应部门要安排好材料准备、配件计划时要考虑实际问题;各单位存在的安全隐患要及时整改，不能拖拉;要坚持红线意识和底线思维，这是永煤公司保安全的看家本领，要执行好，红线碰不得;在生产组织方面要加大瓦斯治理和开拓掘进的力度，扭转生产被动和生产规模小的被动局面。

李战奇强调，务必强化安全管理。公司的安全工作重点第一就是防突，采掘活动一定要在瓦斯治理达标的情况下进行;第二是通风管理，通风管理非常关键，通风系统的稳定性、通风设施的完好性才能保证通风系统的可靠性;第三是井下机电设备防爆管理要加强，不能出现失爆的现象;第四是要防止零敲碎打事故，做好人员站位和应知应会的培训;第五是安全责任要落实到人人，广大干部职工一定要明白自己的安全责任。

最后，李战奇还安排了其它重要事项。他要求，永贵公司的根基就是广大职工群众，各单位要按时发放工资，这是我们的基本原则;各单位要及时制定春节保勤方案;在债务问题上首先要保障安全、生产和广大职工的利益，要力所能及地对那些存在债务进行清理;要强化契约化队伍管理，契约化管理是我们“三化”管理的进一步延伸，是工作方法，要进一步推广契约化管理，在安全方面要考核到位。