2月7日早晨，糯东煤矿矿区出现了很多新面孔，他们正在等待乘矿上安排的车辆去体检。

据了解，每年年后矿井招工是一件大事，为了能够留住新员工，该矿为新员工搭建成长平台，采取多方关怀，让新进员工平稳度过试用期。

一是做好新员工入职培训工作。根据各个工种的需要为新员工建立了规范、完整的新员工入职培训体系，实施全面培训教育，其中包括各工种的作业规程，以及岗位所需的基本要求，特别是机电工种，该公司对其进行了实操培训。

二是做好新员工熟悉环境和引导工作。糯东煤矿离城镇较远，井下地质条件复杂，对于初到煤矿上班的职工生来说，有诸多不适应，该公司通过召开新工人座谈会，让新员工尽快熟悉矿井工作环境，了解企业的发展前景，增强新进职工的团队向心力和凝聚力，以健康的心态投入工作当中。

三是做好新员工师徒帮教工作。目前该公司新进的新员工均签订了“导师带徒”协议，规定3个月内新徒弟违章责任在师傅，这样一来师傅带徒弟的责任心也增强了，减少了新工人违章作业的次数;另外，公司还制定了“导师带徒”考评办法，每季度对师徒考核一次，对获得前三名的师傅和徒弟分别奖励，同时优秀师傅在班组长竞聘中，同等条件下优先选用优秀导师，调动师傅带徒的工作积极性。

四是做好新员工关怀、沟通工作。要求分管生产矿领导及区队队长定期或不定期地与新员工保持谈话和交流，进一步掌握新员工心理变化情况，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，了解新员工有哪些困难、有哪些心理不适和压力，积极正面地沟通和疏导。同时，对工作和生活上有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立起对团队的认同，以及对企业大家庭的热爱，加快新员工融入团队，顺利平稳地度过试用期，成为企业新生力量。