2月17日，新疆公司总经理张建勋到永宁煤化指导工作。

在该矿中层以上管理人员座谈会上，张建勋认真听取了班子成员的想法和意见。他指出，今年是永宁煤化发展过程中较为关键的一年，既要看到今后发展的机遇和希望，同时也要做好时刻攻坚克难的准备，尤其是要立足实际，充分发挥主观能动性，多想办法和出路。对内要理顺各项经营管理，对外要排除发展过程中的各种障碍，不放过任何对永宁煤化利好的发展机会。

他强调，人员稳定上，由于各种因素的影响，当前各单位均出现了不同程度的人员流失，尤其是一线职工缺员问题突出，对此永宁煤化要高度重视人员稳定问题，想方设法稳住人心、稳住队伍。手续办理上，要成立专门小组，进一步细化分工、明确节点、明确责任，需要新疆公司层面协调解决的及时汇报沟通，需要自身努力克服的全力以赴，一盯到底。在安全生产方面，要站在大系统是否完善的角度，充分考虑火水灾害预防、机电系统管理等重要环节，尤其是在防灭火管理上是否落实到位。一定要严细排查，做到心中有数、有把握。在资金安排上，要最大限度提高利用效率，切实用在刀刃上，在满足正常安全生产需求的同时，适当考虑向一线倾斜。在管理体系方面，要及时总结适合自己的管理方式和经验，尤其是各项管理措施、制度，要具有可操作性和连续性，确保各种管理能够持续发力。同时，要积极研判形势、准确判断形势、紧跟政策形势，为今后各项工作提前铺路搭桥。

张建勋要求，永宁煤化班子成员和其他管理人员，一定要时刻保持清醒头脑认清当前形势，一定要从繁冗复杂的工作中，理清思路，摸准头绪，有的放矢。大伙要心往一处想、劲往一处使，确保永宁煤化2017年各项工作取得更大突破。(庞清华)