赵庄煤业扎实推进安全绩效考核

      “这个考核办法我觉得应该再进行商讨，还需要进一步完善，才能便于考核操作。” 这是赵庄煤业安全监察部会议室里相关单位人员正在研讨集团公司安全绩效星级考核办法执行事项。赵庄煤业围绕打造本质安全型主力矿井目标，牢固树立“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”安全核心理念，加强安全绩效考核，推动安全责任层层落实，夯实企业发展根基。
     作为集团公司安全生产主体责任单位，集团公司安全绩效星级考核系统上线运行，赵庄煤业及时组织业务部室、企业管理部等相关单位宣贯学习相关文件内容，特别针对生产处等对口部门的考核标准、考核权重及星级核算方法重点解释、重点学习。每月将各个业务部门的考核结果综合汇总考核，有效督促各相关单位间互相监督。同时，促进安全管理层层下压，有效推动矿井诚信安全考核机制的严格执行，减少三违、隐患、事故率，确保公司星级考核达到五星级。
      为了实现安全管理“四零”目标，全力提升矿井本质安全新水平，赵庄煤业结合公司生产实际，积极践行赵庄煤业《诚信安全考核机制》，从公司全年工资总额中提取10%作为安全基金，用于月度诚信安全奖和安全管理奖，将安全绩效与面子、票子、帽子挂钩，倒逼人人树立我要安全的意识，形成安全生产人人管的良好氛围，确保安全责任落实无空档。并进一步对安全生产组织开展有成效的单位进行表彰奖励。同时本着诚信安全、诚信管理、诚信责任，对举报事故、隐患、三违的人员、对提出安全合理化建议或采取果断措施避免事故的发生的人员、对安全生产做出特殊贡献的人员给予奖励。切实把安全考核作为实现矿井安全生产的硬手段，变事故问责为隐患问责，变结果管理为过程管控。