为常抓细抓班组建设工作，不断加强班组现场安全管理、员工教育培训，增强员工节支降耗意识，甲醇分公司空分车间工会提升班组建设整体水平有“套路”。

紧盯安全生产。该车间工会积极组织开展安全知识考试、安全知识讲解、安全应急演练，营造班组安全氛围。同时，通过班前会，合理布置当班安全生产任务，对现场安全状况、存在隐患及生产条件和安全注意事项等进行交接管理，从源头上确保班班有“安全”。

抓实素质提升。该车间工会以新员工技能培训和老员工通岗培训为重点，组织开展“师带徒、岗位练兵、隐患找茬”等活动，强化职工技能培训和通岗能力培训。同时，把劳动技能竞赛与工作生产实践有机结合起来，通过开展空分、脱盐水、循环水三个岗位技术比武，实操专业擂台赛等方式方法，强化员工的标准化操作行为意识，养成全员良好的操作行为，进一步提升员工的综合素质和技术水平。

攻坚降本提效。该车间工会把“降本提效”作为班组建设重中之重，紧紧围绕这块“硬骨头”，扎实开展节支降耗、修旧利废等活动，鼓励员工利用废旧材料以及检修边角料自行制作巡检牌、安全警示牌等附件，切实提高班组全体人员节支降耗意识，为车间节约成本5万元。