为稳步推进班组建设工作再上新台阶，甲醇分公司空分车间“迈小步”降低班组建设工作推进的难度。

召开小会 该车间工会组织班组利用微信、QQ等网络交流平台经常性的召开“简短”班务会，省时、高效的解决班组日常工作中劳保、工具以及员工困难等“小问题”，在节约时间的同时，帮助班组员工解决工作生活中的实际问题。

研讨小案例 该车间工会号召班组员工在班前会分享安全经验时，关注身边事、身边人，用身边的“小案例”更生动、贴近的讲述安全经验，切实提高班组员工安全意识。

讲授小课 开展班中培训工作时，该车间工会要求师傅在讲解经验技能时从小选题出发，聚焦一个知识点、技能点或经验点，为班组员工精细讲解，让员工将“小知识”学透、学精，做到与实际操作有机的结合在一起，不断提升班组员工知识技能水平。

解决小问题 该车间工会在日常工作中鼓励员工善于发现小问题、提出小建议，在力所能及的范围内做出小改善、开展小革新、制作小工具、开展小发明，为车间降本增效工作的开展添砖加瓦。

给予小激励 针对员工的优秀行为和优秀成绩，该车间工会利用班组长例会、车间公示栏、微信交流群等平台，运用口头表扬、班组之星、荣誉上墙、嘉许仪式、小礼品奖励等激励方式，给予员工及时的激励和肯定，在增强员工责任感的同时，进一步激励员工的工作积极性。