今年以来，作为攀煤公司物资职能管理单位的攀煤供应处在物资回收复用，修旧利废上做文章、下功夫，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，有效降低了生产成本。

该处一是建立了物资回收复用奖惩机制，年初对各矿及主要生产单位下达物资回收复用和修旧利废指标，并坚持每半年严格进行考核，奖惩兑现；二是明确了物资交旧领新、回收复用的物资品种及回收比例，并将工作完成情况与单位工资总额挂钩；三是四矿、精煤分公司等单位将物资修旧利废，回收复用与全面预算管理相结合，建立健全了符合本单位实际的物资交旧领新、修旧利废和回收复用工作制度、台帐，规范了出入库票据；四是该处不定期开展库存物资清查，及时掌握库存物资动态，对于积压物资，重新调配使用，对于废旧物资，进行鉴定分类，维修后投入使用，让“富余”材料活起来；五是规范废旧物资管理，废旧物资的对外处理一律实行招标，收到良好效果。

该处在物资回收复用修旧利废方面，多点发力，为企业降本增效，应对危机渡难关起到了添砖加瓦的作用。