攀煤供应处以深挖降本增效内潜为动力，念好“管、控、严”三字经，唱响“降本增效”主旋律。

该处从加强全面预算管理、物资和仓储对标管理、物资调拨管理、采购资金管理和采购计划控制入手，将所有成本费用项目全部纳入预算管理，并通过每月召开经济运行分析会进行总结安排，实现了费用节超和效益增减情况的预警和动态管控。与此同时，该处将各项指标逐项分解到基层、科室、班组、车间以及岗位，从源头上树立降本增效的理念，提升岗位降本创效能力。该处还强化对各项指标的考核，采取动态检查与定期考评相结合的方式，有效激发了员工岗位创效的积极性。